很多工程人，心态都变了

正文

请到「今天看啥」查看全文

对于个人的职业素养要求，要业务技能和管理技能兼备。尤其是业务技能方面，除了掌握技术技能、质量技能、科技技能之外，还要有撰写并发表论文、申报专利、编写工法、课题开发立项的能力。

在项目上从事技术管理工作，工作重心则是方案落实、施工安全、质量控制和具体工艺难题的处理，要解决技术方案落地过程中一系列问题。

初看上去，似乎项目总工的要求更单一一些，只要拿着方案一步步去落实就行了。但实际操作起来，并非如此。因为项目总工还有一项比较重要的技能，就是沟通。

一个规模较大的项目，往往都包含多专业分工协作。这些多专业协作，专业技术问题往往不是最困难的，最难的是各个专业工序的搭接与协调。 戳这里，轻松管好工程质量

因为各专业或分包，都知道妥协与退让意味着利益受损。面对利润空间愈发逼仄的工程现状，都会去争取利益最大化。作为项目总工，如何平衡其中的效率和利益，颇见功力。所以对于项目总工来说，管理能力也是不可或缺的一项技能。甚至于，面对的问题会更加棘手与繁难。

这里需要着重提一笔的是，这次重返工程一线，许多劳务班组的班组长，也给我带来很大的正反馈。这个感受，就跟我二十多年前刚才校园踏入工程一线时一样。

这个群体，通常会是因为学历、资格证书、计算机技能被排除在管理岗位之外，但绝不可轻视他们临场处理问题的能力，与他们的交流沟通，总会汲取到许多临场经验。

请到「今天看啥」查看全文