正文
蒂姆·库克：
我们是属于科技行业，但我们工作在科技、文科和人文学科的交叉领域。我们为人们生产产品，所以消费者是我们工作的中心。我喜欢沃伦这样看待我们，因为我们也希望消费者这样看待我们。
我们认为，技术应该是基础，而不是前台，技
术的目的应该是为人们做事赋能，帮助他们超越自我
。否则，只是为了单纯表现技术而生的产品就不会被频繁使用。它们只是为少部分人准备的，而不能为普罗大众所享。所以我喜欢沃伦这样看待我们。
贝基·奎克
：你认为苹果的使命是什么？你们是如何运作的?不同的公司总有不同的策略。亚马逊总是在谈论它如何与顾客打交道。苹果的工作方式是什么?
蒂姆·库克
：我们的使命是在我们参与的领域生产出世界上最好的产品，从而丰富人们的生活。所以，
如果我们不能生产出最好的产品，我们就不会参与其中。
如果我们能生产出一个伟大的产品，但它不能帮助任何人，不能丰富他们的生活，那么我们也不会去做。
这使得我们经营的范围很窄。
我们知道，为了达到我们想要的质量水平，我们有针对性地选择几个产品。你知道，因为现在苹果更大，我们可以比以前做得更多。不过相对于苹果的规模，我们还是做的很少。
贝基·奎克
：
就过程而言，苹果是如何运作的？公司是否会有几十个甚至上百个正在进行的项目，而最终又如何引导你们决定下一个项目是哪个?
蒂姆·库克
：没有那么正式。从某种程度上说，
苹果就像一家大型初创企业
，它的非正式性很强。公司倾向于横向经营。所以我们在业务上有组织划分，但是团队会在不同项目上进行合作。这些团队有能力想出新东西。人们也会想出一些不属于团队内的新东西。所以在苹果内部有一种很好的辩证文化，最好的想法往往都是辩证的。然后我们优中选优，最终决定把时间花在什么上面。
贝基·奎克
：我认为苹果公司可能一直都有一种辩证文化。现今其辩证文化是否更好了？
蒂姆·库克
：是更好吗？有些人认为很好，有些人认为不好。我也不知道，但我会让别人去评判。我坚信的是，合作对我们来说是非常关键的。如果公司内部的合作不好，你就不能让公司所有产品都很好地协同工作。
你知道，这会以其他方式反映在客户身上。因此，我认为合作是关键，但辩证也是关键。健康的争论是提出伟大创意的基础。所以我怀疑，如果一些人可以隐身参加我们的一些会议，他们会想，“哦，这些人互相真不友好。”但说真的，在某种程度上，苹果公司的人……就像一个大家庭。但是大家庭也会有争论，我们也会这样做。
贝基·奎克
：最近苹果争论的话题是什么?
蒂姆·库克
：关于未来将会发生什么，我们应该进入哪些领域，我们不应该进入哪些领域等等，总是有争论。我们争论特性；我们争论趋势；我们争论新技术，因为一旦选择哪一种技术，在它成为产品并产生影响之前，就需要深耕多年。这一点非常关键，因为这些都是长期投资；我们争论应该把重点放在哪些市场。我们会争论每件事，但都是以一种好的方式。
贝基·奎克
：我不会让你具体告诉我现在正在进行的一场特别争论，因为那显然是保密。但是你可以告诉我一个我们可能已经知道答案的激烈争论。给我讲个故事吧。我记得你说过，“哦，这是一个很大的争论。”
蒂姆·库克
：关于苹果进入手表领域就有一场健康的争论。对，这是一场非常有益的争论。关于它最终能为人们做些什么，以及它在健康和健身方面的重要性。你知道，重点在于把相对平衡点放在哪里。
你可以想象，这款手表有着令人难以置信的功能。比如说我们是否该让用户通过手表接听电话、安排日程，手表是否该是iPhone的一部分。或者，我们可以把手表的重点放在健身和健康等方面，当然我们也选择了以一种很棒的方式来实现其中的功能。我们在健康和健身方面投入了大量的精力，这对我们来说是一个新的领域。因此，期间确实发生了一场健康的争论。
贝基·奎克：
