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问：谈一谈您的从业经历
吕：
我 07 年左右就在美国开始工作，在二级市场做了一段时间，之后就去了一家给金融机构做咨询的公司，10 年回国去了罗兰贝格管理咨询公司做高级咨询顾问，后来去了麦肯锡，一直都是在行业里面，但是 14 年的时候辞职了开始做投资。
因为 14 年的时候开始就有很多金融公司的人出来做投资，感觉路比较顺，我们可能更多地做投后管理、看项目，所以就开始进入投资行业。当时在罗兰贝格、麦肯锡做的是金融行业的咨询，参与的很多比如广发证券、平安信托等项目的业务模式都跟投资有关，当时也觉得
另类投资在中国其实占比很低但是是比较大的行业
，所以到 14 年就慢慢自己出来，成立了泛舟资本。
问：您个人认为做投资最重要的核心是什么？
吕：
这个跟机构、个人、你拿谁的钱都有关系，
资本本身的属性很重要
，你到底追求什么样的回报，你能拿到什么样的项目，你的风险承受能力多大。
创业者肯定是对除了钱能够提供更多资源的机构会有更多的信任，比如说有些项目拿在我手里没用但是在别的机构手里有用，这也是为什么现在 to BAT 比 to VC 要好，确实它能给出更高的价值，也不是说它本身价值高，只是就是在它手里比在别的 VC 手里价值高。这也是我为什么在投资的时候会花很长时间和创业者沟通，甚至自己就进去项目了，就是你要怎么去给别人更多的价值，越好的创业者需要的越多。
问：您现在主要关注哪些领域？
吕：
我觉得投资技术引领的创新是毫无质疑的，包括泛舟也有投过区块链之类的项目。现在是不管怎样数据为王，先拿到数据，怎么用再说，只是这样的项目本身有一定的门槛，数据积累对于 to B 的企业服务级的公司会多一些。
还有就是消费升级类的项目，可能现在的趋势是两头，要不就是平台化、数据化，还有一些就是做市场的替代。
消费升级其实就是一种替代，品牌创新的内涵就是价值创新
，它本来市场已经有了，怎么通过价值创新去替代原来的一些价值，我觉得这些还是有机会的，只是说它的回报、收益和技术型、模式型的创新不是一个量级，但是它也值得关注，并且中国的消费需求市场那么大，品牌的价值是可以不断创造的。我觉得这里面可能单个项目是小的，但是市场规模是大的。
