怎样的领导风格才能激发员工创新性

我们所处的科技时代瞬息万变，企业发展需要创新源源不断输送活力。企业发展不管是从行业技术层面、企业管理层面和其他层面，要想保持活力，其根源是需要创新创业人才在企业内部施展抱负，实现创新行为。

许多企业内部都设有创新部门或采用创新激励体制，期寄通过创新驱动公司业务实现新的增长极，但往往收效甚微。我们研究发现企业管理层领导者的领导力对创新有直接性影响，转化型领导力可以有效达到激发员工追随者创新性的目的。

转化型领导行为体现在四个维度，即个性化关怀（individualized consideration）、才智激发（intellectualstimulation）、鼓舞性激励（inspirational motivation）和理想化影响力（idealized influence）。

个性化关怀

转化型领导力的管理者关怀下属员工，重视员工的个人需求、能力和愿望，特别是根据员工个人特质和未来需求区别性培养和指导下属。成功的领导者会鼓励员工做自己，让员工感觉自己是独特的，有价值的。在日常工作中领导就像是员工的教练和工作成长的伙伴，帮助员工在应付挑战中成长，激发员工更优异的表现和更高的创造性。