正文
在这之后，对于政策和市场的深入理解，使其抓住经济体制转轨的历史机遇。
1985年，全国棉花供大于求陷入萧条，连国家都出政策限产压锭。
他带人到一家国有棉厂推销棉花，人家连门都不让他进。
“既然没人要，那我们自己要！”
“闭门羹”反而激发了他自己开毛巾厂、纺织厂，拓宽棉花下游的动力。
这次他一呼百应，有员工连结婚钱都拿出来给他建新厂子。
从收棉花、加工棉花转向做棉制品，然后打入整个纺织服装领领域……别人都在收缩棉花生产，他却在大举购买设备，趁机把摊子铺大，将业务范围扩展至下游，扩大生产规模。
他雄心勃勃，乘势把工厂从国企改制成民营控股，成立日后声名赫赫的国有参与的魏桥创业集团。而魏桥，正是所在小乡镇的名字。
“在中国，政策永远变化很快，一个经济政策持续不了多久。不变的是市场。张士平不信政策，信市场。”
1993年到1997年整个棉纺行业深陷亏损泥沼，但这一时期魏桥先后投资3.3亿元，使棉纺织能力扩大到28万锭。
如今看来，站在转折的历史节点，张士平比周围人更早的意识到，市场经济将带来的巨大繁荣。
用10年建成世界最大棉纺厂
1998年，张士平收购了曾是滨州市规模最大的国有企业——滨州一棉。
当时一棉厂的职工习惯了国企作风，仍停留在“干多干少一个样”的状态，企业年年亏损却养着300多号员工。
新任老板张士平毫不留情面，一上任就推行严苛的管理纪律。
气愤的职工高喊着“乡巴佬，滚出去”，实行大罢工，还把他和一众高管围堵在办公楼里整整7个小时。
一名情绪激动的工人质问他：“为什么迟到半个小时被扣了一天的工资！”
没想到张士平随即回答：“这要是在我以前的工厂里，要被扣一个月。”
“想干就干，不想干的可以走人！”
张士平做派强硬雷厉风行，还把原厂长、副厂长在内的旧高层全部免职。
铁腕严明的纪律、奖罚分明的薪资制度，在最大限度地降低了生产环节的浪费，张士平因此获得了低于所有对手的成本优势。
仅用一年，被收购的工厂就扭亏为盈，实现销售收入和利税分别增长了59.6%、44倍的成绩。那些曾经反抗他，骂他是万恶资本家的工人们，也拿到了比以往高出好几倍的工资。
之后，张士平纺织业版图扩张还在继续。
他开始在滨州、邹平等地建设生产基地，每个生产基地都有三四个工厂。每个工厂的规模都大过原来的滨州一棉。
2005年，魏桥就开始成为世界最大的棉纺织企业，到今天，依然稳坐这把交椅。
