正文
，他对年轻人一直比较爱护，不管在里面还是外面干，必须保证年轻人能继续干下去。
他表示这两件事做成，他的基本目的就达到了，至于是否要他或者公司多付出一些，或是多一些耐心，这些都不是问题。
此外，他也有第三个目标，他也希望能平息外部各方的力量，同时解决对他个人的无底线网暴
的
行为。
那么，俞敏洪没说的
“潜台词”是什么？
1.组织稳定性优先于个体冲突
俞敏洪强调
“不能让公司弄没了”，反映出其核心目标是维持东方甄选的业务安全。这一表态背后，是直播电商行业过度依赖头部主播的普遍风险（如董宇辉贡献超40%营收，离职后东方甄选直播业务亏损7100万元）。
他的潜台词是：
组织韧性需通过结构性调整来实现，而非依赖单一人才。这与东方甄选后续推进的
“去辉化”战略（如培育主播矩阵、拓展多元渠道）一脉相承
。
2.新生代员工的激励与去留
俞敏洪强调
“保证年轻人能继续干下去”，隐含对主播团队（如顿顿、YOYO）的安抚需求。此前，主播顿顿公开吐槽公司管理混乱、沟通不畅，暴露了东方甄选在快速扩张中忽视基层员工诉求的问题。
他的
潜台词是：
建立透明、公平的激励机制，避免人才流失引发业务断层。
3.从舆情应对到品牌信任重建
作为公司最大的责任人，俞敏洪需要看的更远。不只是当时舆论风波的
“三两句碎嘴”，而是这次风波，会不会对东方甄选好不容易建立品牌信任与好感度，毁于一旦。
俞敏洪提到的
“平息外部力量”和“解决网暴”，直指东方甄选在危机中暴露的公关短板。例如，小编“背刺”董宇辉、CEO孙东旭摔手机等事件，因缺乏系统性危机管理，导致粉丝流失250万、股价暴跌22%
。
他的潜台词是：
组织需建立
“预防-响应-修复”的全周期危机管理体系。
我们一起来看一组数据。第三方蝉妈妈数据显示，过去半年里，东方甄选抖音直播间虽然月销售额稳定破亿，但几乎一直没能进入榜单前十。即使
2月一度冲上第10名，3月又再次掉出TOP10。由此看来，经历了“去董宇辉化”的阵痛，东方甄选的如今处境似乎并不乐观。
另一方面，舆论似乎也没有完全放过他们。俞敏洪曾说，过去一年的时间里，他挨的骂比过往几十年加起来还要多得多。
屏幕前的你应该也想到了，当创始人
IP与品牌高度挂钩时，哪怕强如京东、美团、格力，如今的“舆论风波”也不少。
俞敏洪说的很委婉，其实就是在苦恼
“即时曝光时代”，品牌随时随地都要受到舆论监督。但不做直播，“新东方”又不能破茧成蝶，在一夜之间失去“饭碗”后，再度回到公众视野，甚至开启“第二春”。
我们来引入一组概念，用来解释为什么看似强大的东方甄选，会在
“小作文风波”中毫无还手之力，甚至被动挨打。
管理学中的
“领导力成熟度模型”将管理者分为三个阶段：
