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流量是贵，贵在流量自身的极度过剩，以致你想从中争夺一片自己的一亩三分地已经变的难不可攀。
事实上，移动互联网结束的是新增流量的机遇，而非红利。
大家都知道风口之猪的论断，想想五年前移动互联网刚启蒙的时候，一篇文章在微信的转发阅读量轻轻松松10万+，那个时代流量廉价至极，吃瓜群众都是极度饥渴的状态，很普通的文章都能引起他们足够的兴奋。
那个时代一个微信公众号轻轻松松就能吸引数十万的关注量，一个微博的大V就能圈起数百万的粉丝。
那个时代就是流量的增量时代，移动互联网的风口期，很多巨头都诞生于那个时代，例如：滴滴出行、今日头条、微博，包括小米等。
但如今流量已从增量市场逐步过渡到存量市场，增量时代已经一去不复返了。可怀念却不可留恋。流量已经变的碎片化、分布式。这个时候你再想通过建一个集中式的网站/app来打造自己的流量就是逆势而为了。需要从夺取流量转为利用存量思维。孙子兵法约： “故善战者,求之于势,不责于人,故能择人而任势。 ”通俗的讲就是选择比努力更重要！否则高的不只是流量成本而是你的人生成本。
在流量过剩的年代，一些人还再妄想着去生产流量，这得是多么的可悲。
移动互联网的流量大势已成，但红利并未消失，恰恰相反，红利刚刚开始，且已有先行者。
这要从互联网的商业史说起。
互联网刚起源时面对C端的是信息，提供的是信息服务，而开创这一盈利路径的雅虎，其流量变现路径就是广告。
这和传统的报纸、杂志等媒体何其相似。同样是提供信息服务，同样是通过广告盈利。
所以哪有什么互联网公司，只是媒体借助了互联网这一工具、这一载体，就如同借助纸质媒介一样。互联网天生具有能使信息低成本高效率流通的特性而已。新浪、网易、搜狐等准确地讲应该是媒体公司，只是为了区别于传统媒体，称之为互联网媒体。
所以我们要看清楚、思量清晰，不要被各种概念、名词所迷惑。这背后都是商业活动的演替、进化、升级。包括我们去看待移动互联网最大的获利者——微信，绝不能以简单的通讯工具的视角，而是以更深层次的人类学、人类社交的本能诉求、社交的载体及方式的进化等为出发点。那时你就会明白为什么腾讯的变现路径可以是游戏、可以是文娱，而不可以是电商。因为文娱本身就是社交。这就是一个公司的基因、商业的基因。
现在流量已经过剩，信息也极度爆炸，在这背后真正的历史机遇是智能手机以及微信微博等流量基础设施的日益完善，让每个人已经被充分互联线上化。
这意味着什么？
以前商品有集市，有贸易商城。商家在此摆摊、开店是因为这里有巨大的人流。
而如今当流量的基础设施已充分完善，各消费主体被搬至线上时，线上的各类公众号、大V以及网红等不就等于在集市中开的各类店面吗？这时红利新篇章到来了。
网红、大V等自媒体们施展各自才能吸引着无数的粉丝，但却缺乏有力的变现路径。假如你给100个网红提供服务，每个网红有10万的粉丝，那你不就等于享有1000万个用户吗？何须再高成本的靠自己的力量去寻找上千万的用户。不为所有但为所用，这才是境界。你要思量好的是你的角色定位，一定要摒弃机械般的占有思维，现在的流量不可能真正属于谁，当你不再妄想去占有的时候，你会发现一切都是你的。
一切都是商业，而商业永恒的最大价值在于商业行为的组织，你的定位就是流量存量时代的商业组织者。给拥有流量者赋能，可以是网红也可以是某个自媒体，组织者需要做的就是将他们与需要的赋能、与潜在的变现方联系起来，然后为这新的商业组织形态设计好里面的利益分配机制。可能随着人们的审美疲劳、喜新厌旧，网红可以换几轮、几批次，但你依然在，且会进化的更加强大。
