做产品经理，别做页面经理

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我见过很多新人，都有一个特点，就是对表面文章和单独的某个功能特别执念。

面试过一个同学，对网易云音乐的某个界面非常有研究，她能在这个界面上做几十处改造，并且也能说出这些改造的原因，能讲出各种论据来作为支撑。

我说，我认可你的这些说法。但是你改造之后，对用户其他地方的操作，是不是也会有影响？会不会跟其它功能的配合，变得糟糕了？

3.

产品经理经常跟工匠精神挂钩，大家都知道，做产品要对产品有足够的热爱、要能够理解业务、懂得用户。于是，抠细节、琢磨每个功能的局部，就成了产品经理的美德。

不过现在我越来越担心很多时候，我们变成了页面经理，而不是产品经理。

对于一个页面，我们得心应手，做得无可挑剔。但是这世界上不存在只用一个页面的「页面用户」，对于每个用户来说，他是来用你的产品的， 他的体验都是连贯的

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