中国商界契约精神的“罪与罚”

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理清了“亲”和“清”的新型政商关系本身就是解放生产力，可以扫除政府官员和民企心中的“雾霾”，也可以提振最具创造力的民营企业家的信心。

理清“亲”和”清”的新型政商关系首先要建立尊重契约精神的法律框架，政府要有契约精神，承认历史上做出的合理、合法的承诺；其次，政府和民企都应该有担当、有作为，比如政府在如今经济相对困难的情况下，提出减税就是有担当的体现；而民企应该在供给侧改革、新经济中对没有得到有效供给的需求提供支持。 （来源：财新网）

王石：中国企业走出去的关键是契约精神

根据万科的经验，企业如何走出去，可以这样说容易，也很不容易，关键是契约精神。万科的经验是一定要有一种契约精神，这是作为企业必须第一遵守的，现代商业最本质的就是签合同，履行合同。第二是走出去以后，一定要依靠合作方当地的企业，这就是万科的发展原则。比如说万科在纽约的一个投资项目，万科占70%股权。显然是在股东会上，有绝对的表决权，但是从经营上方面上，万科相信只有30%股权的合伙人，充分的信任他们。所以说没有契约精神，也不可能相信别人？

看看现在的中国企业老板，有几个相信别人的？都相信自己，这是一个很大的问题。企业要走出去，相信合作伙伴、相信自己的部下很重要。当然这个要考虑契约的问题，规范，透明，才能互相信任。（来源：央广网）

包凡：联盟的成败，很大程度上取决双方对契约的尊重

企业＋员工＝联盟。在当下社会，从一而终的企业员工关系已经过时了，空谈忠诚度没有任何意义。但如果企业只当员工是机器，员工当企业是跳板，这种纯交易的方式也对双方不利，因为互相都是短期行为，不会为长期而投入。正确的是双方成为战略联盟

契约精神。一个联盟就是一个契约，联盟的成败很大程度上取决双方对契约的尊重。员工在联盟期间，应该尽力为企业实现所承诺的价值，不应该被其他目标所诱惑，而企业应兑现对员工的承诺，即便知道员工未来可能离开企业。如果在联盟到期前双方认为不再可能续约，双方应该尽早安排平顺交接。当员工离开企业后，企业应该尽量维护员工的声誉，员工也不应该去做任何伤害企业的行为。

▌学术界：企业管理中的契约精神

陈春花：企业管理中平等基础上的契约

法治管理侧重“法”，即制度；而人治管理侧重“人”即情理。西方文化追求自我价值的实现，形成独立的人格，同时强调人不应当贬视自己，而应当追求自身价值与幸福。正因为此，西方社会中人与人之间不形成宗法伦理、等级关系，而是平等基础上的契约。表现在管理上就是规范管理、制度管理和条例管理，特别注重建立规章制度和条例，严格按规则办事，追求制度效益，从而实现管理的有序化和有效化。未来中国企业有必要寻找中、西两方的平衡——当管理者试图从注重人的平等关系转向通过管理制度形成的管理环境，实施“移情于法”，企业管理特色就从“以人为本”转到了“以执行为本”。（来源：华夏基石e洞察）

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