疫情给组织照了一次X光片，让“肿瘤”可视了

互联网公司在这期间的生产， 应该 保持一个“变“和一个“不变” ： 不变的是尽可能保证生产节奏和版本推进，让生产的基本形状可控；变则是抓住内容的变化，做有场景的合理版本的生产。

在BOSS直聘， 疫情下有三种不同版本的生产：

第一种 是响应性岗位，因为暂时无法开工，组织对他们发起一些培训，帮助review以前的知识，我把它叫做 合理版本 。

第二种 是有些岗位特别是组长们，平时忙于生产，顾不上“检修机器”，就好像一间酒店入住率长期99%，它会坏得很快，所以这些组长们会主动对组织发起“检修”，我把他叫做 中版本 。

第三种 则是在疫情场景下，激发了一些做事的共识。比如近期产品中视频面试这个功能的使用呈数量级增长，团队看到产品为这些不能见面的人提供了一些面试机会，很有动力去把它搞起来，我把它叫 高版本 。一个科技公司，一旦丧失自下而上的力量，就丧失了一切。基于共识去干事情，是对这种力量的最大保护。

这就是我理解的保持生产节奏不变的情况下，生产内容有合理变化，要跟年轻人讲道理，让人家干的活儿真的有价值。

除了上面这些，疫情期间，防疫类物资生产产业链上的企业的蓝领、白领用工，我们也做了很多对接、沟通工作，例如帮助物资生产的厂家招聘员工，支持物流、生鲜等企业的员工共享。

01 招聘端、求职端的变化

先看招聘端的变化 ： 一是刚才说的，小微企业需求锐减，面向应届生的岗位大幅缩水；但另一方面，互联网技术人才的需求却比例攀升很快，开个玩笑，现在有点底子的企业会囤三样：口罩、75%酒精、技术员。

再看求职端的变化： 人才求职积极性受疫情的影响小于需求端；由于市场风险加剧，求职者求稳心态强烈；三是求职压力增大，应届生主动降低了期望薪资，今年有874万人毕业，同比增加了40万人，综合考虑经济下行压力和疫情叠加的影响，预计今年上半年，高校毕业生就业面临的形势将更加严峻和复杂。