为什么要“比别人快0.01秒”？郭广昌说，高手过招，往往就差那么一点点

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C2M要穿透平台。这十年最成功的商业体验，就是平台，比如淘宝、微信。但是 我们现在要做的，是希望能穿透平台，而不是被平台垄断。 可以从C端发力，像宝宝树；也可以从M端发力，比如找到最好的制造商，帮助他直接触达C端。这两种方式的目的，就是C2M的直接打通。

之前康岚同学（复星集团执行董事、高级副总裁）提到微笑曲线的两端。这个模式在以前或到以后，都是对的。但大家不要被这个模式所误导，以为M端很容易，制造很容易。的确，相当一段时间里，制造看似很容易，产能过剩情况非常严重。但真正好的制造，是不容易的。这次我到宁波，看到一个申洲纺织，做得非常好，供不应求。它给像Nike这些好的企业供应产品，是需要配额的，今年没有足够的产能帮你做。所以，M端要做到一定的程度，做到当你有足够的技术积累、有足够的创新能力。 所有的服务、所有产品，都是要一针一线做出来的。 不是靠忽悠一下，不是靠一下互联网，就能把好的产品提供出来。要有制造能力，制造好东西的能力，这是很不容易的。

我们有两条线。一个是要能触达C端，第二个是要发力找出有独特Make能力的M端，这两端是我们要并重的。

汪同学（复星集团CEO汪群斌）提到的C2M和2Link，就是说未来我们要做的，在C和M两端发力外还有一种，就是让C2M能链接起来的相关技术，这一块也很重要。这将成为未来复星寻找产品的一个战略引擎地图。

聚焦家庭入口，形成C端闭环

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