这个雪季，始祖鸟看向更远处

主要观点总结

本文主要讲述了始祖鸟通过ReBIRD™计划推动可持续性的行动。该计划旨在减少旧衣的产生，通过修复和再利用旧衣物，减少垃圾产生并延长产品寿命。同时，该计划将可持续理念与产品和服务紧密连接，使其成为可落地的项目。此外，始祖鸟将可持续行为与商业实践相结合，积极探索可持续发展的方式。该品牌把眼光放在了终身价值和可持续发展的商业模式上，通过与用户的互动和价值观的连接创造出更高的商业价值。

关键观点总结

关键观点1: 始祖鸟通过ReBIRD™计划推动可持续行动。

ReBIRD™计划旨在从源头上减少旧衣的产生，通过修复和再利用旧衣物，以减少垃圾并延长产品寿命。

关键观点2: ReBIRD™计划将可持续理念与产品和服务紧密连接。

始祖鸟将可持续理念落实到产品的全生命周期中，从设计到回收再利用，形成了一种闭环的可持续模式。

关键观点3: 始祖鸟将可持续行为与商业实践相结合。

始祖鸟不仅关注可持续理念的实现，还积极探索将其与商业实践相结合，通过可持续项目创造商业价值。

关键观点4: 始祖鸟重视与用户互动和价值观的连接。

始祖鸟通过ReBIRD™计划与用户建立基于价值观的强链接，创造出更高的商业价值。

关键观点5: 始祖鸟致力于成为一个共赢平台。

始祖鸟通过ReBIRD™计划以及多次公益行为，展现出利他精神，把自己和更大的利益相关者——自然的命运联系在一起。

正文

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借由衣服这个日常之物，ReBIRD™把ESG、可持续、碳中和等宏大的可持续理念，落实到无数个“最小单位的可持续”，扎根在了用户的“附近”。这也透露出始祖鸟对ReBIRD™的期待：不能飘在天上，必须是一个能落地的可持续计划。

▲RSC ReBIRD服务体验细节。

作为商业创新的可持续

与产品和服务紧密连接，ReBIRD™把可持续从纯粹的奉献，转化成真实价值，让可持续行为自然发生。 始祖鸟知道可持续计划的延续，还需要整合到品牌的商业实践中。

事实上，大批品牌发起的可持续项目不了了之的原因就在于，它们始终以美好愿望的形式游离在业务之外，品牌只能在业务和可持续之间做单选，这使得最后被放弃的通常是后者。

如何融入业务？始祖鸟的一个答案是让ReBIRD™落脚在零售空间，探索出了RSC（ReBIRD Service Center）这一模式。

近年来，始祖鸟开始在纽约等城市的门店内开辟RSC，然后把它引入越来越多的门店。今年，始祖鸟干脆在多伦多开出了以RSC为核心的新店型Alpha Store，这意味着门店能承担更复杂的养护、修复、再造工作。数月之后，另一家Alpha Store在纽约百老汇580号亮相，如果你走进这家寸土寸金的门店，店员会热情地邀请你参观楼下的RSC，顺便喝一杯咖啡。

把RSC引入门店看起来是对坪效的浪费，但当可持续作为品牌零售创新的一种方式，反而能够和商业高度融合，为品牌创造巨大价值。

其中很关键的一个原因在于，养护也是一种触达，RSC可以把始祖鸟和用户的沟通延长到产品的全生命周期，而且通过ReBIRD™，品牌和用户结成了一种基于价值观的强链接，感受过服务的用户，更容易自动化身品牌理念的传播者。 如果从一个用户的终身价值角度看，RSC反而是一个“利润中心”。

从效果来看，可以这么说， RSC实现了一种可持续模式的创新，这也是一种商业创新。正是通过商业创新，始祖鸟让可持续项目本身也做到了“可持续”。

▲上海始祖鸟博物馆ReBIRD重生工坊。

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