正文
我是一名足球运动员，同时专业做前锋已经做了有二十年了。
我效力于多家足球俱乐部，他们分布于上海，北京，三亚，还有泰州。大家可能会觉得很奇怪，我怎么会加入这么多俱乐部？
当然我还有另外一个身份，我是一个创业者
，这个身份会让我，不得不奔波于各个城市。所以我希望，在我享受足球快乐的同时，又能很快融入这个城市，所以我加入了很多的足球俱乐部，这样让我到哪里都有球踢。
我把我这种思维方式叫做——保持完全的开放状态。
很多人一听，开放这是一个多么空洞的词语。但对我来说，我可以把开放总结为这十二个字：
忠于善良，勇于认错，相信可能。
首先我想谈谈第一个词语，聊一聊善良。
我一直坚信，开放的基础是忠于善良。善良是一种信仰，因为你有了这个信仰，你才会有坚定的信念，让我们行走于人世间。你有了一股勇气，你就不会怕了。
所以在创业之初，我们好几个合伙人，有些人在上海，有些人在海南，还有一些人在其他地方。我们大家当时还比较忙，没有时间一起去工商去做登记备案。因此他们的股份都是由我来代持的。但即便如此，大家依然相信，彼此互相地依然每天努力地工作。
所以从2010年一直到现在，创业八年了，彼此信任，互相成就。同时我们公司也从原来的传统企业转换为互联网企业。我听到互联网企业里面，有很多种种狗血经历，比如争夺股权，期权变废纸，甚至有创始团队挥霍投资人的钱。这在我们团队中都没有发生过。
有时候我们聊起这些狗血经历的时候，都觉得非常惊讶，简直是不可思议。我一直坚信，这些事情的源头和它的本质，来源于我们的内心，不作恶，心存善意。
第二个关键词是勇于认错。
对一个CEO来说，认错绝对不是一种妥协，而是你保持一种更开放的状态，同时对卓越的一种追求。因为今天互联网创业，从本质上来说，取决于我们的认知。世界变化越来越快，只有不停地接受，同时不断刷新自己的认知，你才有可能获得更多的机会。
我们原来是从传统企业，转为互联网企业，可以跟大家讲一下，我们开始是一个什么样的感觉。当时我甚至连运维，我都不知道是一个什么样的角色，所以在刚开始转型过程当中，公司内部产生大量争执。作为CEO我本人也很强势，所以我每次都把大家的争议给压下去。并且同时我有强大的说服能力，所以大家基本上还是按照我的套路在走。
但是，有时候一些争议过了一段时间又反弹了，又回到我这边来。我会进一步把它给压制住，中间会反复多次。后来我就发现，为什么会不停地反弹，不停地来讨论同一件事情呢。
我试图站在他的角度去考虑，去想。后来我发现真的有些观点，我是错的。
