数据分析师如何应付“你行你上啊！”的嘲讽

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怎么办？

破局方法一：分析你的服务对象

想破局，关键是得找到： 让销售建立信任 的办法。这个时候，分析的重点就不是数据、代码、公式、模型，而是自己公司的销售团队。实际上，一个公司的销售队伍经常有这么几种团队组成：

骄兵悍将 ：业绩排名靠前，总部有老板当靠山。这种团队往往是公司核心团队，也是最难伺候。他们的领导自负、强势、在老板面前说话极有分量，打起嘴仗来老板九成偏袒他们。实在是让人闻风丧胆。

疲兵困将 ：业绩有一定规模，但遇到瓶颈增长乏力，需要支持但底气不足，资源也不一定够。这种团队往往是第二梯队的团队。他们手上有一堆待解决的具体问题。

新兵锐将 ：业绩中后但增长速度快，领导人有想法，有冲劲。常见于新组建的团队或者一个有想法的新上任领导。这种团队往往想法多，渴望得到各种支持。

虾兵蟹将 ：业绩排名靠后甚至垫底，士气不振，团队管理松懈，团队领导糊里糊涂。

理论上四类团队都可能有数据需求，但显然和新兵锐将们打交道更令人心旷神怡。他们重视数据，可以更好接受我们的意见，也乐于分享他们的见解。和骄兵悍将打交道就得特别小心。这帮人往往毫不客气，追着你的屁股要数据，要完了还怪你给数给的慢。和他们合作一个精准营销的项目，做的好功劳是他们的，做的差锅是你的，还没的反驳……

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