正文
说起
“快递”
两个字，你想到什么？
可能是各种各样的段子
小巴亲历款
也可能想到传说中的快递大哥
拒见马云但却是马云最佩服的男人
十八年不接受媒体采访的创业者
坚决不上市的顺丰老板
当然，昨天他的定语又多了几条
借壳上市身价超1400亿
距离中国首富只差
1个马云+1个马化腾 or
6个涨停板
想必大家都记得今年年初的一条新闻：圆通的部分网点出现爆仓，原因是快递小哥们都跳槽去送外卖了。后来许多人跑去问身边的快递小哥，收获吐槽如下：
心好累，还怎么愉快地当段子手
很多小哥 [痛心疾首.gif] 地感叹：
千万别玩快递，这已经是一个夕阳行业了。
那么，凭什么顺丰上市还能拥有这么高的市值？
这个问题的根本还在于快递公司运营方式的区别。中国快递业有三种主要的运营方式：
加盟、自营和合作。
我们所熟知的“四通一达”以及其他大部分快递公司，都是使用加盟方式。
加盟的优点是降低成本，迅速、密集地铺展网点，提升知名度，
在21世纪初网购刚开始蓬勃发展时候，“四通一达”正是因此顺势崛起。但是，当市场趋于饱和，
为了争夺客户
各个加盟
网点就开始打价格战，而这种恶性竞争的压力就转移到每一位快递小哥身上，
计件工资被降，罚款反而提高了。由于缺乏统一的管理，各个网点良莠不齐，最终陷入恶性循环。
但是，顺丰的画风却很清奇。和“四通一达”不一样，顺丰选择了自营模式，这意味着所有网点都由顺丰公司投资，因此成本高于加盟模式。但是自营模式下，顺丰就可以
推行标准化、集中化的管理，建立明确的考查制度，高效推进战略执行。
彼得·德鲁克说过：
“
