三十而立，他和他的拖鞋江湖

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“迫于生活”，做了一阵子上班族。本来领导眼里业绩平平、不服管教的他，却在某次公司的演讲比赛里一鸣惊人。“其实我就准备了一天。”王雪飞轻描淡写。自负的人往往有这种实力，无论处境如何，一旦他瞄准了哪个目标，那么不管过程曲折与否，胜利一定最终属于他。

接下来的节奏也证明了这一点：在数字油画领域创业，失败了；又开始“迫于生活”的工作，在一家树脂工艺品公司做了一年设计，“我觉得一年时间已经够长了，但我学到的独立、自强、韧性够我走很久”……2012年，他拿到一家拖鞋贸易公司的股份，加入公司，主管电商。

23岁，蓬勃又略青涩的年纪，王雪飞第一次带团队。

四个人的团队，发展到五六十人，前一年网店10万的销售额，第二年年底已经是2个线上店，营业额3000万。好看的数据背后，是近乎天天凌晨3点下班，是4个人一起通宵，累了办公室铺席就睡……“ 当时，拖鞋连小类目都没有，是属于家居还是服饰都没有划分，怎么铺流量？团队怎么搞？全靠摸索。”

被委以重任的年轻人，偏又自负而有个性，各执己见争得面红耳赤也常见。但在团队面前，终于开始从更高的角度来考量： 你要学会收敛自己的个性，看到权力的两面性。

赶上电商风口，野蛮生长的神话并不难找。但业内同行像野草蔓延的时候，他默默地 以一棵竹子的姿态，咬定青山，拔节而长。

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Part.2

庞大的、200亿的拖鞋市场，终究，靠的还是几块、十几块的一双双拖鞋摞叠起来。年复一年，几无变化。 “你打开淘宝看，拖鞋的主流价格区间，始终在9.9~19.9。” 人们会对一双这个价位的拖鞋提什么要求呢？

而对生产商来说，“反正这样也能赚很多钱，他们满足了，为什么要做技术研发，要更新设备？”

这样一个细分的领域，就这样粗放地发展了数十年。

就像乔布斯曾被苹果踢出局却创立了皮克斯，王雪飞同样经历了被踢出局——然后，他创立了 定位高端拖鞋的“朴西”。

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