从网络小书商到赶超谷歌，市值超4500亿美元，亚马逊凭什么？

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正是在云服务的盈利助力下，亏了20多年的亚马逊开始赚钱了！2016年亚马逊成功实现了云计算100亿美元的收入，在收入中占最大比例。现在，其云计算服务能力已经接近其后三大竞争对手（微软、谷歌和IBM）的总和。

而这也正成了亚马逊股价飙涨的主要原因。可以说，到了现在再说亚马逊是零售商有些不太合适了， 它更担得起世界上最成功的云计算公司这一头衔 。

在电子商务方面，亚马逊吸引的顾客越多，就会有越多的零售商和制造商想在亚马逊上销售它们的产品。这给了亚马逊更多的现金去提供新服务，例如两小时送达以及流媒体视频和音乐，而这又吸引了更多顾客。与此类似，越多客户使用AWS，亚马逊就能在新服务上投入越多，进而吸引更多客户。

第三个良性循环则是围绕该公司的语音助手Alexa展开 ：有了开发者为Alexa设计服务，它对消费者来说就越来越有用，开发者继而就有理由去创造更多的服务。在今年年初的CES（美国国际消费电子展）上，苹果的周边产品被亚马逊Alexa抢了风头。

不仅如此，亚马逊也出租它的库房空间给其他零售商。为了在快递过程中拥有更多控制权，亚马逊甚至注资货运飞机，研发无人机。

难怪人们开始打赌， 亚马逊和谷歌谁会成为第一家股价突破千美元的公司。 有人认为，亚马逊可以成为一种新式的公共机构：它既可以提供商业层面上的基础设施服务，又可以为物流付款提供计算服务。

正如亚马逊在其年度报告中所形容的那样，它当下以及潜在的竞争对手包含了：物流公司、搜索引擎、社交网络平台、食品制造商以及“所有类型的实体、数字以及交互式媒体”。如此庞大的覆盖范围，令人们想到的是一家联合大公司，而远非一家零售企业。贝佐斯也被CNN、《彭博商业周刊》与《连线》称为 “乔布斯后第一人”。

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四大绝招： 永远做“Day 1”公司

占优策略vs差异化战略

关于战略的一个经典名言：Strategy is all about trade-offs.（战略是权衡与取舍）。

作为一个公司，战略方向是追求高质量，还是低价格？是用不同的产品占领不同的细分市场，还是专注一个市场，做大单一产品以获得规模经济？

亚马逊没有在高质量和低价格中二选一。博弈论里有个占优策略，指的是无论竞争对手如何反应都属于本企业最佳选择的策略。亚马逊采用的正是占优策略，20年来从没改变过，也从不考虑折中。同时， 提供无限的选择、顶级的购物者体验和最低的价格。。

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