寻找GE原罪：互联网、韦尔奇、伊梅尔特……谁让GE走到今天的地步？

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▷ 财报的背后 ◁

从刚刚披露的财报上看，GE的问题出在三个方面：发电、油气和数字化业务。而从资产量上来看，这三者正好是GE最重要的核心业务板块。

看起来最差的是电力， 利润同比下跌了51%，仅为6.11亿美元。 不过在笔者看来，虽然电力业务表面上看起来最差，但完全可以说是在预料之内的。

为了更直观的解释这一观点，让我们看一下西门子在8月份公布的财报信息。在西门子第三季度财报中，电力和天然气业务表现最差，订单额大幅减少41%至26.74亿欧元，营收减少12%至38.2亿欧元，利润减少23%至3.7亿欧元。

如果说一家企业的电力业务出现问题，是企业自身的问题，那两家龙头企业同时出现问题的可能性无疑就小了很多。

在目前世界范围内，新增发电装机最多的国家就是中国了。一带一路沿线国家是除了中国之外，全球新增装机最有潜力的地区。但是一带一路战略目前尚不能完全承接中国电力企业的产能转移，自然也无法拉动GE、西门子这样的跨国电力设备提供商业绩的增长。可以说，中国国内国外电力投资的不振，直接影响了GE在电力业务上的业绩。

油气业务的低迷也非战之罪。一方面，GE刚刚收购了贝克休斯，对于业绩提振即便有帮助，也不会这么快体现。另一方面，根据贝克休斯的统计，美国国内钻井数已经连续一个月下降。石油市场随便没有继续恶化，但也没有转好的迹象。

真正令人担忧的，是数字化业务。数字化业务的问题并不在于这个季度利润同比下降了36%，而是能否在短时间内实现突破。

不仅仅是GE，西门子、ABB这些传统工业制造业巨头都在最近几年纷纷大举进军工业数字化业务，大家的方向是一致的——从制造业转向数字化服务与解决方案供应商。

目标虽然一直，但路径却大相径庭。GE在数字化业务上的创举，就是开发了Predix平台。作为一个完全开放的系统，Predix被称为工业领域的Android。不仅完全开全，不限于GE自有的机器与应用，也面向所有企业和软件开发者。

西门子则更专注于为不同行业提供定制化的系统解决方案。通俗的理解，GE更多的在基于IT技术打造广度更大的通用系统平台。而西门子倾向于针对每一个专业领域进行深度挖掘其数字化应用的可能性。

需要说明的是，笔者在这里无意比较两家公司数字化战略或产品的优劣。事实上，由于双方路径选择的差别，也并不存在好坏的绝对可比性。但就目前为止，西门子的业绩似乎更好。根据第三季度财报，西门子数字化企业业务继续保持强劲增长。 订单额上涨18%至30.3亿欧元，利润上涨23%至4.85亿欧元，仅次于医疗业务的5.8亿欧元。

在残酷的竞争面前，Flannery已经下调了“GE数字”在2020年能够达到的收入预期，从150亿美元下调至120亿美元。

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