主要观点总结
本文讲述了两个创业项目的失败经历，分析了创业者未能成功的原因并给出了建议。同时强调了创业过程中务实、接地气的重要性，推荐了两本创业书籍。最后，介绍了作者推荐的报名加入其弟子班的福利，并给出了一些相关推荐文章。
关键观点总结
关键观点1: 项目失败的经历与原因
文中描述了两个创业项目的失败经历，分析了创业者模式的问题、融资的困难以及执行的不力等是导致失败的主要原因。
关键观点2: 创业建议与务实的重要性
作者给出了针对创业的建议，包括总结运营经验、寻找合适的合伙人、避免虚假的形式主义等。同时强调了创业过程中务实、接地气的重要性。
关键观点3: 推荐书籍与福利
作者推荐了两本关于创业的好书，并介绍了加入其弟子班可享受的福利。
关键观点4: 联系方式与相关推荐文章
文中给出了作者的助理联系方式，并推荐了一些商业和修行相关的文章。
正文
虽然和几十家母婴店签订了合作，根本没有店帮她来卖。
为什么呢？
因为母婴店是强势渠道，他们很多都还是加盟店，进入他们店都需要钱，怎么可能卖推你一个陌生的产品呢.
她有设计了自己的渠道裂变模式，但是根本都无法执行。
我一听，原因如下：
1、模式太复杂，很难裂变开。
2、裂变靠的不仅仅是模式，更重要的是工具和势能
3、她自己过去都不好意思朋友圈卖，卖也不好意思去赚钱
听了她的问题，我就告诉她：
1、创业不能玩虚的，看起来你公司很正规，其实里面都是花你钱的人，而不是帮你赚钱的人。
2、别想着那些不靠谱的传统强势渠道了，你是搞不定了，你的产品适合做微商，适合做社群，那么就从社群分销模式开始。
3、如何开始呢？
别幻想着什么都交给别人帮你干，那是不可能的，具体如何做呢？
现在第一步要做的，就是放弃虚假的形式主义，立刻止损，然后开启正向循环。
如何止损？
目前的员工，一个月即使按成本，直接全部开掉不现实，那么就让全员开始刷朋友圈卖货，一人一天30条，执行不到数量的直接滚蛋，一个月后没有成交的也走人。
这一定非常重要，十年前，我有一个会员是绿联的创始人张清森，申请我的一对一社群指导，当时他刚刚花了500万做了一个电商网站。
当时我给他的建议就是立刻关闭网站，因为自建平台就是搞死，当年富士康花了几个亿做电商网站泡都没冒一下就死了，你们这些投入肯定是找死。
我建议他们把供应链做好，重点做一下亚马逊和国内极大电商渠道就行了。
后来他就听了我的建议，把花了500万刚刚做好的网站关闭了，然后聚焦到自己最擅长的事情长，当年销售就突破了2亿元，后来越做越大，现在已经是市值200亿元的上市公司了。
开始正向？
从你自己开始，使用前一天晚上我课程中教的线下沟通成交术和微信快速成交术，狠狠的执行，你一个月卖上几万的货，招募几个代理肯定不是问题。
只有你自己走过这个流程了，你才能把你的经验和模式复制给更多的人。
千万不要小瞧一个月赚几万，大部分上班的人都没有这个收入，如果你能够把你的经验复制给1000人，一个月就是几千万。
切记，创业不是你在电视里，媒体上看到的一下子整一个豪华的办公室，整几十号到上百号人养着，整的外表光鲜亮丽，真实烧钱的很SB。
你看世界上许多伟大的公司一开始都是如何创业的？
微软：
两个人从车库里开始的
苹果：
