正文
当时，整个互联网视频领域，尤其是移动视频的趋势非常明显。
比赛的转播技术、用户收看的障碍也不存在，早已告别“正在缓冲”的卡顿年代，移动端体育直播的契机已经出现。
时机虽好，但面对并不成熟的中国体育版权市场，NBA每年高达1亿美元的费用支出，腾讯自然也会负载相当大的商业风险和运营压力。在谈到购买NBA版权的决策时，赵国臣表示无论是对篮球领域，还是对NBA单项赛事的判断，都是在他们决定要做大体育直播这件事的基础上去选择的，只不过这个选择在当时看起来有些冒进。
尽管有些冒险，但凭借NBA在中国积累多年的用户数量和市场影响力，依然让这笔生意显得颇有底气。腾讯方面提供的数据显示：
NBA第一个赛季，主力用户数量由全网1.7亿增加至4亿，达到2倍多的增长，比预期多出了1个亿。
对于这份成绩单，在赵国臣看来，这是他们基于对移动互联人口红利判断准确的表现。
数字的意义对于平台，而体验在于用户。
“可以自主选择看到更多的NBA比赛了。”这是在市场调研中，NBA球迷们提到最多的一点。
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在自由选择度和观赛场次增加的基础上，用户对于赛事转播的品质和体验也日渐挑剔，
尤其是在自掏腰包付费后。
“互联网的草根精神只是在初期的时候易被认可，
而当互联网发展成为一种常态和生活方式时，用户对品质的要求就会提升，这也敦促我们不断地提高专业度。
在做NBA这件事上，原来电视台直播只要做150到200场的样子，而现在我们需要做1350多场。除此之外，我们专门打造的演播室、直播技术的升级，包括硬件设备都是与ESPN一样的，确实做了很大的投入。”赵国臣说。
除了互联网技术上的投入，为了吸引年轻人，他们在比赛互动方式，服务用户上做了大量的创新与突破。以往这些只是零零散散地存在于互联网，还没有在一个如此大的IP之下，在几百万人同时在线的时候，去共同发挥价值。
在腾讯体育看来，这是一种突破。
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拿到NBA版权的这两年，赵国臣坦言自己观赛的心情都跟之前不太一样了。现在他会更操心比赛中，用户对于主播解说有没有意见，用户对赛事直播有没有看法。网友对比赛转播的称赞都会让他们内部人员非常开心，自己也会像孩子一样去老板面前炫耀一下成就感。
二、挑战
成就感下，风险依旧。这也极大考验着管理者的智慧。
向用户收费，一直是版权变现的基础商业模式之一。但由于目前中国体育新媒体平台所处的环境与现状，这却是一个极其漫长并收效甚微的途径，并不被行业看好。
“如果一个人真的喜欢篮球，付费意愿和付费渠道目前都已经不是问题。
我们的付费用户比例这个赛季增长还是很快的，2C增长更快一些，大概在20%—25%之间，比我们年初又上涨了很多。
”赵国臣提供了目前腾讯体育观赛付费用户比例的数据。而这些数据的增幅，变现的速度，已经比他们想象的快了。
