任正非： 一国一制简化管理，挖出一条管理运河

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从未来来看， 华为管理所面临的最大挑战是，怎么以“炸开金字塔”的开放思想，以“一国一制”的决策机制，以“持续简化”的管理模式，来对抗日益官僚的组织板结和远离客户的绩效文化。

任正非希望， 华为在管理上也能转变思维，研究出一些比西方更有力量的管理方法，然后沿着IPD/ISC/IFS/LTC，挖一条管理的运河出来。

2017年4月27日，任正非在职员类定位与差异化管理汇报会上的讲话中说：

“将来整个公司对专家及管理者有三层流动循环：第一层是‘金字塔’底部的认知型流动，第二类是中部的赋能型流动，第三类是高层的领导力流动。我们要根据业务需要区分流动人群，让不需要流动的人流动就是高成本。横向流动是跨领域，这类人员将来可能当领袖；纵向流动是在技术上不断夯实。”“我们不断摸索，就会逐渐摸索到合理规律，针对不同人群特点持续简化管理。”

任正非就是希望通过不断地对各类员工进行管理定位，把大量的资源从功能部门、从管理干部手上解放出来，最终实现“多产粮食”的目的。

如果说，管理也是一种文明的话，任正非正用其全力在华为的商业帝国中织入一种新的精神文明，只不过其力量略显单薄。

——咔嚓题记

以下为任正非讲话全文：

任正非在职员类定位与差异化管理汇报会上的讲话

2017年4月27日

这两三年，我们要加快职员队伍和专家队伍的建设，放宽成长空间，给主官增加两个“轮子”。主官盯着战略目标，重点做好决策，承担责任；职员类是确定性工作的执行队伍，奠定稳定运行的基础；专家系统是对确定性与不确定性工作的主战队伍与参谋系统。

一、职员族应对确定性工作，将日常操作做到最好，提升效率。

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