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今年5月份以来，船舶、能源等领域央企并购重组动作频频，先是中国船舶与中国重工合并迎来新进展，然后是中国稀土表示正配合集团解决同业竞争问题，择机开展并购重组……可谓是应接不暇。
重组整合，可以通过结构调整，让国央企各自聚焦主责主业，更好做大做优做强：因为，专业化整合，可以从根本上减少重复投资和同质化竞争、提升资源配置效率、实现业务的做精做强；「横向合并」战略性并购重组，有助于减少边际成本、提高市场份额；「纵向联合」整合产业链上下游，则能够强化产业链的上下游协同，提高经营效率……
比如，中国铁塔组建以后，新建基站共享率从14%提升至80%以上，节约土地5.5万亩，减少投资1760亿元，提高了国有资产资源配置效率；中远集团与中国海运重组后，在综合运力、集装箱码头吞吐量等多个方面实现了「全球第一」，牵头成立的海洋联盟具有广泛影响力。
盘清资产底数，严防国有资产流失，点此了解
近几年，很多城投公司，资产重组、重整，联动区域内的有效资产和资源之后，让低效、闲置资产焕发了新生……
传统「科层制」治理模式下，组织结构基本都是「金字塔」式的，造成的结果是，企业规模越大，「金字塔」就垒得越高。
很多国央企的规模都不小，央企更普遍是规模数十万、数百万员工的「巨无霸」，通常分为一级公司（集团/总部）、二级公司（业务板块）、三级公司，甚至还有四、五级公司，一二级公司通常只负责管理，三级及以下公司才开展具体业务。
