万达电商CEO再离职：富二代的飞凡为何发育不良？

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其实，不管是飞凡烧光了三家的50亿也好，还是飞凡一直以来都是自己玩，最后的结果是一样的。

倘若是飞凡烧光了三家的50亿，最后没什么效果，引起腾讯、百度的不满，随后宣告合作破裂，这无疑用50亿来向世人证明：万达做电商并不靠谱，并没有烧出来一个行之有效的方向。

如果说万达的声明的真实的，百度、腾讯并未出资，全部由万达一方出资，侧面上也表明了，腾讯、百度在合作之初，接触过一段时间的考察后，感觉项目不靠谱，冒着失信的风险，也要“言之无信”。

不管是，腾讯、百度作为互联网领域的巨擘，驰骋沙场多年，宣布合作而最后并未投入一分钱，这表明了什么？腾讯、百度宁可冒着失信的风险，也要违约，极度不看好，由此可见一斑。

公司战略合作方出了一出如此大的乌龙剧，其影响力逐步渗透到了管理层。

2012 年4月，阿里巴巴国际交易技术资深总监龚义涛加盟万达电商；12月15日，万达万人招聘，高薪猎取电商人才；第二年8月，万达IT部门接管万达电商，诸多团队成员离开；2014年3月底，龚义涛离职；7月，万达电商COO马海平离职；原奢侈品电商佳品网COO董策出任CEO，原高朋网副总裁高峡出任COO。

在高管之外，还有大量的中层流失，有万达电商的前员工透露，在最近一两年，中层的流失率超过50%。如今第三任CEO李进岭也正式宣布辞职。

早在成立之初，马云就曾抨击“腾百万”像“凑拢班子”的说法，在今天看来更是那么回事了。

“穿着棉衣洗澡”：

飞凡体制僵硬与互联网开放基因的冲突

回顾了飞凡的发展史，一个自然的问题，就是号称不差钱的万达，为何无法留住人才？

事实上，了解万达的人都清楚，高离职率一直是万达集团的特色，而这种高流动率则是万达企业文化的缩影。

万达的企业核心永远是无条件的执行，万达主要奉行令行禁止的军队文化，如万达有打卡文化，所有人都要8：30打卡上班，这与大多数互联网公司文化格格不入。

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