Chegg：颠覆、转型与梦想

正文

请到「今天看啥」查看全文

Barnes & Noble ），还有亚马逊和谷歌这种巨头。 Chegg 的颠覆使命，在它创立后的十多年依然看不到太多曙光。而且，反而有更加价格激进的参与方出现，这使得 Chegg 的发展并不顺利。无论在实体教材和电子教材领域， Chegg 的租赁价格都不是最便宜的。这家在互联网泡沫破灭之后成立的公司，直到它 2013 年 11 月挂牌，经营都是平平，谈不上有多少亮点。

Chegg上市的2013年，收入实现为2.56亿美元，其中79%为传统的教材租赁，而这部分业务的毛利率在10--15%之间，并且需要大量的资本投入购置新教材或者二手教材），这导致公司的运营利润率一直亏损，净利润亏损，公司的自由现金流长期为负。可以这么说，教材租赁这个生意，对于Chegg来说，既做不大，又在财务上没有任何可行性。如果坚持教材租赁这个业务的原有模式，Chegg基本就是死路一条。

请到「今天看啥」查看全文