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OpenStack
社区开发部技术经理。这么普通的一个基层技术经理，华为为何还要惦记？第三方介绍是这样的：孔令贤，华为进入
OpenStack
社区第一人，
OpenStack
社区
core member
。在个人技术博客上发表专题博文
150
余篇，成功带领一支思想开放、融入开源社区并能够将开源和商业成果相结合的精兵团队，支撑华为成为
OpenStack
金牌会员，所带团队中有两名成员被评选为
OpenStack core member
。
技术了得！但在华为连升三级却为何辞职移民了呢？
孔令贤写于
2015
年
10
月
7
日的一篇文章《新西兰移民路（一）》里说：“在任何一个外人眼里，我应该是无比满足，继续努力奋斗才对。但我想，我才
29
岁，我经历的东西其实不足以支撑公司给我的级别和地位，……如果我就是以目前这个状态继续待在华为，我以后的路，无非就是‘混’而已，可能我能够混的很好，但我心里不踏实。”“他突然抛出一个工作机会，让我措手不及，看了
JD
，感觉自己能胜任，机会摆在面前了，姑且一试，顺道也评估一下自己的英文能力。”文章对其心路历程和华为的问题表述得很详细，参见后面的“延伸阅读”。
梁山广连升两级，但要生活在保护伞下，不仅如此，恐怕还多了一个看不见的玻璃罩，以后将无人靠近，无人敢碰。
孔令贤虽然对自己在华为的未来有些迷茫，但这是经过深思熟虑的结果（他在《再见，华为》里说
“
我走，正是因为自己的胆怯”），而非愤然出走。对华为来说，加西亚是找到了，但从此只能相忘于江湖。不过，令不费解的是，华为内部应该能联系上孔令贤，也能确认其回来的可能性，何必发一个文件隔空遥喊呢？
两个文件，一个令当事人尴尬；一个令华为尴尬。
再做一个猜想：梁山广在华为的生存环境已被破坏，被迫辞职的可能性很大；孔令贤在新西兰寂寞了受挫了，回来了可能性不是没有，但这个文件已彻底断了其回华为的后路。
有这个一个故事：从前有一位经营地毯的阿拉伯商人，每天总要在店内四处巡视，看看有没有什么不熨贴的地方。一天，他照例巡视店面，意外地看见自己地毯中央鼓起一块，就上前用脚将它弄平；可过了一会儿，别处又隆起一块，他再次去弄平；然而，总有新的地方隆起。一气之下，阿拉伯商人干脆掀开地毯，只见一条蛇溜了出来。
华为为什么也老熨不平了呢？
从两个文件的表述来看，华为地毯下藏了两条蛇：一条是假话套话横行，容不得真话；另一条是保护主义严重，容不下英雄。
有人说，这是大企业病，华为问题严重啊！
呵呵，只能说，你太不了解华为了，太不了解任正非了！
华为从
1998
年开始，经过近
20
年的努力，管理已实现了流程端到端的打通，以及
IT
系统的固化，通过向一线授权，“班长的战争”、“让听得见炮火的人指挥战争”的目标基本实现，中央管理平台只保留战略洞察、规则制定、关键干部使用、监督等四项职能。
但是，有序的管理体系会导致组织过于稳定形成板结，如果缺乏外部的能量输入，不仅不能实现结构的耗散，还会逐步走向“熵死”。
因此，对于华为，特别对于深谙管理的任正非来说，现在能做的就是“治中求乱”，“旁敲侧击”，稍加回忆，我们还能想起去年两件事：任正非怒斥财经团队，逼迫财经团队做出了“一切为了前线，一切为了业务服务，一切为了胜利”的反思和行动；另一件事是心声帖子《华为供应链作风每况愈下》曝光供应链的不良工作作风，供应链不敢怠慢，提出了“简单、务实、贴近现场，扎扎实实服务一线”的承诺。
而这一次，话语不过百字的两个文件，在向基层员工发出呐喊：
“
你们要勇敢地面对管理干部，公司会给你们撑腰
”
。
这两个文件是投向中层管理干部的两枚核弹，从此以后，中层除了要面对公司层面的威逼以外，还将面临基层员工的碾压。
梁山广、孔令贤，使命已达！
延伸阅读
