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；如果公司没有明确要求、决定权在优化师手里，那建议你只以最终的考核指标为准，来实现量最大化。
接下来我们看两个具体的应用场景。来体会一下用这个理论是多么的省事，简直披荆斩棘。
计划学习期失败、但一天还能跑2万多块钱，我要不要关掉？
一个读者提问“这种计划是不是少有，学习期失败了还能成为跑量计划，一天跑2w多。”
这条计划出价15块多，2万块钱能跑1000多个转化，跑的非常好了。
有另外的读者表示，自己也遇到过类似的情况，学习期失败还能花30多万。
那这样的计划要不要关掉呢？
有读者说“没过学习期的尽量关掉吧，人群抓不稳，有量也是浪费钱”。
这个问题之前直播的时候也有人问过，咱们趁今天来分析一下这个事，核心思路就是“
做信息流只看成本（ROI）和消耗就够了
”。
首先“学习期失败”是什么意思。鼠标移到这个小图标上，系统出来的提示是：
有一个简单的解释“未成功探索到目标人群”，学堂里还有详情，那就上学堂里来搜索一下，出现的是这张图：
学习期失败就是没找到准确目标用户，大概率无法获取更多转化。有没有注意到关键词“
大概率
”，是大概率无法获取更多转化，不是说
一定
会死。不然系统直接给你暂停了多好。
所以，如果只看成本（ROI）和消耗的话，你知道怎么做了吧？
当然是放量啊！管它失不失败！有什么关系！能跑就行！
至于这个朋友说的“没过学习期的尽量关掉吧，人群抓不稳，有量也是浪费钱”。
我们分两种情况来看哈。“人群抓不稳”可以指转化成本不稳，也可以转化目标以后的后端数据不稳。
先说转化成本不稳。这个我感觉不会，系统对成本的控制都是一样的，不会说学习期失败就会容易超成本。而且如果真的超成本了，你再关掉也来得及，不用提前预设“学习期失败会超成本”。
再说后端不好。我以前会有和这个朋友一样的想法，但我今年改变了对转化出价的理解。
转化出价特别单纯，就是转化目标是什么、就帮你优化什么。
如果后端数据没回传给媒体，它不会管的，它都不知道后端是好是坏，怎么管？（后端的数据详细看这篇
转化目标以后的数据好像也有规律
。）总的来说我觉得转化目标以后的数据是有一点比较弱的规律的，但跟披露的学习期状态相关的指标，真的就只有转化目标，跟后端没有关系。
所以，这个问题的回答是：
学习期失败意味着大概率会探索失败，不代表一定失败。如果成本（ROI）能满足要求，就尽管放量投放。学习期的状态只是一个参考，远没有成本和量重要。另外，学习期失败与否都是相对转化目标而言，跟后端数据没有关系。
