正文
一方面，昆仲立足于复星集团「健康、快乐和富足」的整体战略与产业资源；另一方面，复星董事长郭广昌曾对我表示：「你是做 VC 的，集团不会告诉你、干预你去做什么事，复星昆仲存在的价值是探索集团发展的未来在哪，我宁愿承受一两个失败的案子，但要知道正确的方向。」
从结果来看，我与复星在第一期基金的合作上的确挺顺利，也取得了出色的成绩。三年的时间内总共投资了近 60 个早期项目，其中微医集团、和创科技、博车网、极光、摩贝网、慧科集团、中商惠民等一批企业成为行业的领导者，并有多个项目已经退出。
但分歧点出现在下一期基金怎么弄。本质上，大家希望有一个独立发展的空间，我相信有独立品牌、团队及资本来源的市场化平台能走得更远。看美国那些取得持续成功的 VC，最后都是独立的平台。我们一天到晚鼓励创业者说，要有情怀，有梦想，要独立有主见、要承担风险，说白了就是这么个事儿。
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能挣大钱的项目，都在边界上
昆仲独立发展后的第一个决策点，就是做什么的问题。我们资源有限，一共五个合伙人，20 来个伙伴。必须有所取舍，也必须和以前有所变化。比如，我们明确聚焦在中国市场，不再看境外的投资机会；我们会继续坚持 A 轮领投，并积极参与公司治理，创造价值，坚决不打酱油；我们会坚持做友善的投资人，不搞对赌，不趁火打劫，与优秀的企业家共同成长。简单说，就是要在某几个细分领域做到最强。
昆仲团队在反复研究与权衡后，在「拥抱创新、拥抱变化」的原则下，会重点聚焦有「明确技术创新的大数据和人工智能领域，以及有刚需的消费升级企业」。五位合伙人有明确的领域与地域覆盖，也都在各自的行业与领域内有扎实的积累。比如我是学计算机软件的，对人工智能领域有很强的兴趣，最近也投资了深醒科技、深睿博联和景驰科技等 AI 企业，昆仲二期基金在这个领域也已经布局了四个项目。与此同时，我个人也一直非常看好教育产业。
独立发展的「昆仲资本」，并没有急于撒开网子，铺开战线，而是利用「狙击手打法」，以自己的节奏，力图将「昆仲资本」打造成精品 VC。
成立一年的「昆仲资本」新投资了 16 个项目，主要集中在 A 轮。我们投的不快，未来一年大概二三十个项目吧，大概 6—8 亿人民币的投资，加上美元一年投资大约会在 10 亿左右，我觉得是个比较舒服的状态。我不会投的那么猛，去追逐泡沫；也不会过于保守，因为我们坚信创新在中国经济的未来。现在，我们平均一个合伙人一年投个四五个项目，这样才能做好投后服务与管理。
