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开创模式的张忠谋
孙运璿是伯乐，张忠谋就是那匹千里马。张忠谋喜欢带领员工喊这样一个口号：“我爱台积，再创奇迹。”突然有一年，手下的人希望他能换一个口号，毕竟喊了也有多个年头了，但是老爷子态度很肯定，
换口号干嘛！因为我们每一年都在创造奇迹！
今天的台积电绝对是半导体界的奇迹，张忠谋首创了一种从传统半导体厂中拆分出圆晶制成的商业模式，同时也首创了圆晶代工。不过后者从某种意义上来说是前者的副产物。在台积电诞生以前，传统半导体厂同时包含了IC设计和生产的一条龙。正是因为张忠谋这样做了，才有高通、NXP这样的IC设计巨头诞生，那么我们也可以说张忠谋的做法不仅赋予了台积电生命力，还让世界半导体界有了全新的样貌。
拆分设计和生产实际上相当于减轻了企业的负担。IC设计是一项技术含量极高的工程，大量的底层技术与前端应用相互结合，耗费了传统半导体厂商很多的精力。同时，社会脚步发展速度较快，IC设计厂必须要跟上世界的脚步，摩尔定律正是IC设计者们工作难度随世界时间线变动而增加的真实写照。
然而生产又是极其复杂的一环，传统半导体设计接轨生产的模式很容易产生“龙头蛇尾”的现象。这也是当时世界范围内半导体产业发展速度慢的原因，而且还会因为连锁反应影响客户端。如果再算上厂商的销售体系，那估计还没开工就能累个半死。
一开始台积电的日子也不好过，真实情况就是：80年代正处于大萧条时期，台积电的客户非常少，订单自然也是少得可怜。台积电的运营利润顶多能维持生计，而且还非常艰难。1988年情况似乎出现了好转，台积电因为其部门总经理的私人交情，拿到了英特尔这个大客户。
本以为是件天大的喜讯，后来才知道这简直是噩梦。英特尔的人来到台积电的工厂，在制程的每一站都做了详细检查，最后得出了这样的结论：制程中有200多道错误，必须改正，否则不会让台积电代工。
“没见过这么难伺候的。”是我的话会这么说，但是张忠谋觉得，如果英特尔认可了台积电，那么台积电离全球化也就不远了。所以他勒令整厂，换机器、换制程。终于让这个难伺候的客户心满意得，把订单托付给了台积电。
这是一个转机，也是半导体界经常提起的故事。一位员工回忆当时情况，说张忠谋亲自到工厂，跟着英特尔的人看制成。并且调整设备的时候也是切身参与，巡查。英特尔对于台积电来说不仅仅是一个卖票的，它给了台积电一个重要的学习机会：龙头大哥是怎么打天下的，毛头小孩就得学着。
台积电步步为营，终于到了1995年，营收超过了10亿美元。刚于1994年在台湾证券交易所上市的台积电加快了节奏，1997年台积电到美国发行美国存托凭证（ADR），并在美国纽约证券交易所（NYSE）以TSM为代号开始挂牌交易。
张忠谋获得了世界的赞许，1999年的时候他被美国《商业周刊》选为全球最佳经理人之一。这是对张忠谋的认可，更是对将张忠谋管理办法具象化的台积电的认可。台积电的成长速度在当时看来是非常惊人的，要知道1999年的台积电也只是个和我一样的年轻人。
2000年左右，台积电的声音充满了台湾各大期刊。放到今天你也很难想象一群连前端应用都弄不清楚的吃瓜群众要去关注一个底层技术企业。
张忠谋以为台积电事业已成，于2005年退居二线，让蔡力行接人CEO。虽然张忠谋仍留任董事长，但是他个人持股只有不到1%。
