正文
AB：
这个过程为什么需要花费那么长的时间？
MB：
G
oogle是一个技术（开发）驱动的公司，当然我认为这个是Google很重要的根基。但是我也认为，Google可以变的更设计导向。
一个设计导向型公司，首先就需要整个公司里里外外上上下下都对设计于产品和公司文化的重要性有一致的认知。
Google正向着这样的方向进发，对品牌的重设计，Material Design等等都证实了这一点。过去5年中，Google内部设计师的人数成倍的增长。这个状况也使我们更坚定了要建立这样一个设计文化的决心。让设计文化能够在Google中顺利的推广和扎根。
AB：
那么你们所追求的是怎么样特征的设计师呢？
MB：
对产品本身有热情并且能够真正的理解产品，能够明白交互和视觉的共同重要性的设计师。同时在整个Google里，每个人对自己工作充满责任心，在Google一个产品可能会影响数以百万的人甚至更多，
我们需要的设计师一定要有这样的认知，尽可能的做对的事情，在你真正上线之前无限的去靠近做一个‘正确’的产品。
我相信当你是这样的一个设计师的时候，你在Google会为这种’严厉’的要求，对产品的参与感和责任感而感到满足和热血沸腾。
AB：
在Google，设计师都是基于‘影响力’这个标准来进行评判。以‘影响力’作为设计师评估标准的基准是如何帮助你们推动设计文化的建立？
MB：
一开始我们只是一些基础的标准，然后慢慢改善，精炼我们的评判标准。在‘影响力’的评判标准下，促动设计师更好的去理解自己的工作：
我所做的工作重点难点在哪里？我应该做些什么来改变现状？如果我不在这里会怎么样呢？我的工作会产生什么样的影响呢？
当你认真思考并加以执行的时候，别人也能从你身上感受到这些信息，让他们更好的理解设计在公司的意义。
AB：
有一个强大的评判体系固然是好的，但是是否也需要团队之间的互相反馈和自我评判呢？
MB：
一个优秀的主管一定会给予团队一定的方法，他们会设立团队内的
自我评估的能力图谱和互相反馈的机制。这个非常重要，因为每个人都需要有一个渠道去理解和表达自己的角色和影响力，认知和理解别人的工作角色。
特别是像我们现在的团队，包括了各种不同的角色。我们竭尽所能去帮助设计师能够清晰理解和认识自己的职责和能力图谱，也让团队成员之间彼此了解和认识设计的角色。
