从Q3财报看京东未来第四极之路——刘强东交的卷：持续盈利超出预期，活跃用户数增长57%！向第四极迈进...

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O2O 电商公司的不断增长，流量的价格更是越来越贵。

京东和阿里不同，阿里得到的流量通过转卖给淘宝商家可以转嫁成本。但是京东的流量获取后要完成售卖这部分流量成本才能得到覆盖。

这两种商业模式的不同导致京东不能像淘宝天猫那样慷慨地投放广告——这个时候京东的“开普勒计划”就发挥了它的巨大价值：佣金制。

开普勒计划可以说是京东在移动互联网时代的一个“流量联盟”。该公司官方的说法是：“ 布局优质碎片化、场景化流量入口 ” ，通过“开普勒计划”开放京东生态和电商能力，为合作伙伴和品牌商家提供更多流量入口。

其实说白了，就是场景消费的合作。例如跟“美颜相机”合作，在美颜相机里推一些化妆品，如果美女们在拍照之余也买了防晒霜、面膜、美白……那么美颜相机将得到佣金。

这样做有一个最大的好处，就是每一分钱的“投放”其实都是成交后的佣金，而不会有白白买了流量但却颗粒无收的“杯具”出现。这对于本身就是薄利的京东来讲至关重要——换一种说法，就是京东的投放都有订单。

而京东开放的接入点相当丰富，整个产业链、供应链全部开放给合作伙伴，打造了无数个小场景——其实如果用逆向思维来看这件事：京东的策略就是，市场从中心化演变到了碎片化时代，那么京东就把渠道也都打散，让入口碎片化，让流量无处不在。

在这种众多场景为京东导流且汇聚成一股强大的新型电商流量供给下，截至 2016 年 9 月 30 日，过去12个月京东活跃用户数继续强力增长达到1.987亿，同比增长57%。 完成订单量（剔除虚拟商品）同比增速达55%，达到4.012亿。

同时，京东运营加大了对合作伙伴的开放服务力度，刚刚过去的双11，京东为商家提供了先进的仓配一体物流服务，入仓外单量同比增长5倍。

二、“云”上的阿里，“仓”里的京东！

其实财报里的数据最引起我关注的，是京东的“仓配”数据。让我们来看看 Q3 里披露的情况：

第三季度里，京东继续提升在中国电商领域的自建物流优势。截至 2016 年 9 月

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