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对于企业而言，不论大小，面临的问题不再是：
是否进行数字化，而是，如何实现数字化。
否则，终将被数字化时代所淘汰。
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2.数字化转型在国家、行业和企业层面已经高度共识
美国战略管理学家迈克尔波特提出，经济增长会跨越四个阶段：
第四个阶段财富驱动。
不难看出，不同经济增长阶段所蕴藏的企业致胜要素是不同的。
当前我国大多数行业都已经度过了第一、二阶段，完成了由资源向资本的转变，正在迈进技术和生产力提高的第三阶段。
在这一阶段，核心竞争力的塑造是以生产运营的数字化转型为基础的，通过数字技术与现有产业的交叉重组融合和不断延伸，打造庞大且交叉组合的技术簇群，实现从技术创新到产品创新、模式创新和应用创新的跨越，推动生产、消费、制度模式的变革，放大数字的乘数效应，从而获取更大的竞争优势，加深企业护城河。
懂“数字化”：全力做好数据管理
自2020年起，数字经济成为了“热词”之后，数字化转型便开始出现在企业的运营决策当中。
五年过去了，笔者追踪了高科技、媒体、电信等行业内科技企业数字化转型情况后发现，各行业数字化转型的成功率却不如人意。
同时，笔者对数百位企业一线管理者的访谈进行分析后发现，数字化转型失败的原因多种多样，但是数字化转型成功的企业大都在数据汇集与管理方面做到了行业领先。
图3.数字化转型成功率及成功原因分析
相比于土地、资本、技术等，数据是全新的、关键的生产要素，贯穿于数字化的全生命周期，同时，它还有一个特性：能够与其他生产要素不断融合迭代、优化重组，从而在多领域、多维度引发系统性、革命性的群体创新，赋予数字化强大的发展动力。
比如数据与其他生产要素相组合，催生出人工智能等“新技术”、金融科技等“新资本”、智能机器人等“新劳动力”、数字孪生等“新土地”、区块链等“新思想”。
同时，数据也能赋予传统产业以新的运营方式，挖掘传统产业的经济潜能。比如数据推动服务业利用数据探索客户细分、风险防控、信用评价，推动工业加速实现智能感知、精准控制的智能化生产，推动农业向数据驱动的智慧生产方式转型等。
