电信运营商为什么没有出现象任正非这样的领袖？

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任正非是被认为中国最杰出的企业领袖之一，相对于以前的低调，任正非近年来露面相比之下更多，更是在国家科技会议这样具有象征意义上的会议上露面，并且留下了很多金句。

而相比之下，电信运营商的领袖远远没有那样的影响力，王建宙是相对来说比较高调的运营商领袖，富有洞察力和前瞻性，但是最后也是低调退休，王晓初被认为具有很高的水平，但是也没有让电信走出困局。比较起来，让人感受到华为的全球科技影响力，而电信运营商似乎就是个垄断企业。

但其实事实不完全这样。企业领袖往往影响企业风格，而民营企业企业领袖的影响力更大，无可否认任正非对于华为的影响，为什么电信运营商无法出现这样的领袖？

首先，是电信运营商的战略和设备企业不同。电信运营商作为央企，有着相对的固定任命机制和周期，而民营企业有着更强的人治色彩和周期，这使得很多民营企业的治理不规范，公司一言堂现象严重，但是民营企业一旦走入成熟期，往往可以围绕战略进行长远投资，公司治理也可以得到逐渐完善。

比如说电信运营商都有战略部门，但是很多电信运营商的战略并没有得到好的贯彻，而电信运营商战略部门的员工可以说素质都是十分优秀的，但是在电信运营商的公司治理机制下，央企领导无法进行长期的前瞻性投资，毕竟到了一定的时期换人。同时央企的目标机制更加复杂，有着更多的考量；

其次，电信运营商的企业文化氛围决定无法产生任正非。电信运营商有着更多的来自官方层面的文化，这使得管理层的四平八稳成为企业的主旋律，从语言风格就可以看出，而华为这样的野蛮生长和狼性文化是不可能行的。

再次，电信运营商当前的公司治理机制要求更加的重视去强人化。公司内部的制衡和监管机构的要求都要求不能太突出国有企业领导人的一言堂，而当前的国企改革的方向并不明朗，薪酬相对还有所下降，企业领导创新风险有所上升，这也使得运营商无法进行大的变革。回望运营商创业初期，其实很多地方分公司还是存在很多改革的强人，虽然问题不少，但是也促进了很多创新。

公司治理之殇

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