正文
设计最终的受众是用户，但是它的产生则受到众多因素的影响，这是不是也应该是我们在做设计的过程中需要去考虑的因素？高级别的设计是不是应该知道通过怎样的文件管理，切图以及实现方式的调整优化，能够使整个项目开发成本更低，效率更快，从而降低一些不必要的设计成本，开发成本，使一些更好的方案上线成为可能。是不是可以通过专业化的输出，导致我们体验设计，最终效果更可控，性能更稳定？这应该也是所谓的体验设计的一部分。
对于一名成熟的设计师，如果我们仅仅专注于视觉，而不去深入了解需求产生根本原因，还是在凭感觉或是根据自己的理解，去修改交互稿，或是去根据交互稿做设计，我们如何保证能够做出优秀的并且实现产品目标的设计。如果你不了解开发的基本实现逻辑与实现成本，又如何确保你的输出，在现有项目条件下能够最终落地？并且输出的体验可预期？
可能很多时候我们愿意把美，作为衡量一名UI设计师的重要标准。我想针对我们这个行业的特点，对于高级别的设计师美应该是基础是起点，不断对美的追求和定义应该是本能。那什么随着工作年限的增加，经验到底带给我们什么样的竞争价值？
这可能就是目前部分设计师所处一些状态和面临的一些问题，总结起来说就是专业细分后如何定义不同阶段的自己，随着工作年限与经验的积累，如何解决，随之产生的对于我们自身职业的困惑和价值感的缺失这个问题?
比如随着工作年限的增加，到底是什么可以支撑你继续在这个行业发光发热？随着经验的积累自己区别于其他人的核心的竞争价值是什么？还有曾经我们很多人都认为我们这个行业是吃青春饭的。过了40可能就要面临改行或者不在适合在这个行业里面挣扎。这种感觉可能工作年限越长越强烈。但事实到底是怎么样的？
我们该如何做好现在的自己，又如何确定未来的目标和轨迹？
未来 / Future
我们这个行业发展到今天，应该说是一个幸福的时代，因为越来越被大家所重视，也渐渐成为实现一个产品商业价值的重要决定性因素之一。这些年来混迹了很多大的小的公司，在每天画图撕逼之余我也一直在想自己的今天与昨天到底产生了那些变化？
现在各种新的技术崛起，未来会是什么样子？在未来的我们的设计的发展方向又是什么? 在开始思考这一切之前，不管是交互还是视觉，我想我们首先要明白我们产出的设计在这个行业的价值到底是什么？搞清楚自身处于什么阶段,做好现在，才能奔向未来。
香港理工大学教授 约翰 · 赫斯科特（John Heskett）曾经提出过设计师有三层价值：
① 设计师作为修饰者（基础价值）
② 设计师作为区分者（核心价值）
③ 设计师作为驱动者（竞争价值）
对应到我们自身的职业特点上，这些价值应该为：
基础价值（保障项目进度和效率，让产品好看）
把一个产品&需求做的好看好用，这个阶段设计的作用是遵循基本设计原则，保质保效完成业务方的需求。
核心价值（推动方案落地的能力，明确为体验落地思考）
基于我们的知识与经验积累：
① 具备分析需求并推导解决方案以及提出更好方案的能力，增值业务价值&产品目标价值。可以逐步沉淀出一些自己的设计方法论。
② 具备推动方案落地的能力，明确为体验落地思考。比如你要知道如何向产品推行你的方案，与开发专业对接你的设计，诸如动效啊，切图输出啊，文件管理啊，不同版本设计迭代的专业化把控力，如何合理化的降低重复设计与低价值工作量，将时间浓缩于关键工作上，明确自己的设计价值是在产品被真正使用时的价值，做好体验闭环。
③ 不断学习，适应新技术条件下的设计。可以很好的应对不同使用场景下的体验设计。比如PC，Wap，App，VR, AR以及AI等等，因为未来的设计可能越来越会是跨平台跨场景的，作为高级别的设计师应该具备这样的能力，设计要跟上这个时代的变化。当然也要注意做与做好是两个概念，我们强调的是能够很好的完成 ，设计师的根本价值是解决问题，所以任何设计是要能够很好的解决业务问题的。
竞争价值（体验驱动产品，设计附能业务，影响力）
大家应该知道，产品是在决定一个产品的方向，而我们设计师是在定义一个产品的高度。所以，价值放大阶段主要从四点体现：
