彭剑锋：企业家的心法、活法与干法

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换句话说，对已有的成就和物质财富不迷恋。真正的企业家都是敢于追求财富，但是又不痴迷于财富、物欲，而是过一种清教徒式简朴生活的人。禅强调放下，就是强调人要懂得做减法，随时要卸掉身上的包袱；自我批判，主动走出舒适区追求自我变革与自我超越。为什么往往人的成就越大，越不幸福不快乐？就是因为他身上背负的名利成就太多了，又不能放下，所以是“负重前行”。这个“重”其实是自己不肯放下、舍不得放下。禅的放下，就是让人不要负重前行，永远保持清零心态，随时归零，回归本质，回归初心。为什么我一直强调企业家要坚持自我批判、自我变革，就是讲企业家不仅要学会做加法,更要善于做减法，要在众多诱惑与机会面前不为所动，有所为而有所不为。

果，是修炼正果。修炼正果是回归本心，实现心灵的成长和超越性的体验。 马斯洛的“需求金字塔”理论认为人最高层次的追求是自我实现，但他在晚年受到东方文化的影响后（后来经考证，他所称的东方文化就是关于禅宗研究的文章），有了新的发现，他认为人如果追求自我实现，永远放不下自我，永远都在自我的意识里,而且人如果只是追求自我实现，就会导致精致的利己主义，就很难为组织、为社会去奉献,去主动融入组织为组织创造价值,承担社会责任。整个社会如果都是精致的利己主义，这个社会就不能进步了。

后来马斯洛在去世前发表了一篇长文，提出人最高层次的需求，是超越性动机，追求心灵的成长，追求心灵的自由。后来，美国又有心理学家提出“灵商”的概念，丹娜.左哈尔将灵商与量子力学结合在一起，研究在社会科学领域的应用，她所写的《量子领导者》一书，核心其实是强调愿景领导力，愿景领导力就是强调相信相信的力量，强调心的力量。

所谓的修炼正果，这个“果”是什么？还是要回归到心的成长。我们所讲的禅入经营、禅入管理，不是没有方法论的，禅在修行方面是有层次、有方法的，为什么说禅的智慧可以用到经营管理上，因为禅入管理，其实是管理的升维——某种角度上来讲，不管是“干法”“活法”还是“战法”，都是“心法”的投射。

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企业家心力与企业的干法

那么，在后工业文明时期，禅究竟怎么作用于企业管理，企业家怎么从禅的智慧中吸取营养，提升经营心力和管理心法？

1.回归初心，回归本心，明心见性。

在高度的复杂性和不确定性中，人如何走出迷茫、克服焦虑？禅告诉我们，要以内在的确定性应对外部的不确定性。内在的确定性就是回归初心，回归本心，静下心来,去感受内心的呼唤。回归到对善与爱、对美好生活的追求的本质，不管外部环境如何变,做好自己，依心而行。从企业经营管理的角度来讲，不管外部环境如何复杂多变，只要回归到企业的使命追求，回归到为客户创造价值，不言懈怠努力做好自己，就能够活下去，日子就有奔头,企业和生命就有存在的意义和价值。

什么是回归本心？我个人理解,“本心”有三个层次内涵： 第一是善，第二是爱，第三是对美好生活的追求。 只要你心怀善与爱,又有强烈的对美好生活的追求，强烈的活下去的意愿，那么在任何困难与挫折面前你都有活下来的意愿与意志。而只有活着才有生命的精彩，才有生命的价值。在当前逆周期发展的环境下，强调企业经营管理回归本心，回归使命愿景价值观是非常有现实意义的。

2.回归企业家精神，提升心的力量。

企业家精神的核心内涵我认为有三个： 创新、敢冒风险、韧性。 企业家精神的体现就是其具有强大的心力，企业家之所以区别于常人，就是因为他们往往有强大的心力。我专门写过一篇文章研究过全球30位寿命超过90岁的企业家，他们之所以能够事业有成，并且实现了企业与自己的寿命都能长久，就在于有强大的心力——历经各种磨难、各种挫折，他们都能够相信相信的力量，能够在挫折与困难中始终充满希望、相信未来。研究这些企业家的成功与长寿，其实都是靠心力驱动的，不是靠别的东西。我一直讲，人活着没有累死的，只有气死的，郁闷而死的，都是因为心死了。

在数智化时代，我认为人更要强调心的力量——心力。作为当代企业家精神代表人物的马斯克，他的突出特征，我认为体现了企业家的禅宗思维，揭示了企业家心力的力量。马斯克的特征第一条，足够的想象力。想象力其实就是心，按我的说法就是对美好生活的渴求，对于事业的追求，想象力包含了创造力、创新力。第二，快速行动，光想是不够的，还必须要快速行动。

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