干货 | 如何从0到1运营社群？

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唯一的可能就是你们都是一群致力研究厨房小家电的网友，可以分享新知识，新技术，新看法，新工艺，这是可以建立一个小众且持续存在的群，这里面社群能存在，就是因为有交流专业知识的需求，但这个群可能规模很小很小。

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书的补充思考2： 社群的运营一定要有仪式感。

很多群成立得很草率，有了一个想法，马上就张罗人加入，这不合适。

一个想长久发展的社群，得让加入的人很重视，这就需要仪式感，就像我们加入组织，考察程序是很严谨规范的，这样加入前越慎重，加入后投入的精力和能量反而更大。

梁山好汉入伙前要交投名状，也是一种仪式感。

我们做社群，是不是一开始就要定义自己的社群名称、头像、口号、文化、群提示、运营模式？——让别人一进来就感觉这里和别人家的妖艳贱货不一样？

我们做社群，是不是一开始就要别人为加入社群做一些努力？比如请人推荐，比如写自荐信，比如做过为社群有价值的事情，比如愿意付费？

我们做社群，是不是一开始就要让别人感觉到加入程序是经过报名、考察、选拔、登记、引荐给内部群员一系列流程，而不是大家头脑一发热，来到一个乌合之众？

我认为很多社群运营，在仪式感方面做得很差，简直就是没有。

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书的补充思考3： 社群的结构建议控制规模。

我现在越来越倾向于社群不是一个大组织，是小而美的圈子。

在网络上现实中能把人大规模组织在一起的形态有这样几种：

1、政党；2、宗教；3、粉丝团；4、学校；5、商会；6、经销商网络；7、俱乐部。

这些组织你会发现都需要专门的人来运营才能做到比较大的规模，实际上就是一个专业组织，很难被称为是一个社群。

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