盈利模式不清晰 平台型公司能否率先破局

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VOL:737

██ 纪胖说： 来自互联网女皇玛丽·米克尔（KPCB公司）《2015年全球互联网趋势报告》显示，2015年全球前15大互联网公司都是平台型公司，这15家公司也大得惊人，市值超过2.4万亿美元（2015年5月数据）。在互联网时代，消费需求呈碎片化、多样化，生产者与消费者之间的距离被拉近，信息的畅通和充分的市场竞争使得企业面对的消费群体不再单一。让消费者对某种产品形成依赖，增加用户黏性，就必须对传统组织方式重构与再造。

创业者李晓华看的最多的就是创业公司一拨一拨的来，一拨一拨的死。体育产业中的创业公司最大的风险在于把一个IP做到死，因为只要有巨头或其他公司一窝蜂介入，稀缺性属性将彻底丧失，蓝海市场瞬间变成厮杀惨烈的红海市场。

创业难，难于上青天！缺人、缺钱、缺商业模式，让无数创业者折戟沉沙。从46号文件横空出世后的潮起潮落就证明，谁也不敢肯定地说自己做的事情就是最正确的，自己的商业模式最符合市场定律。

“这两年没有人可以说自己的商业模式一定是对的，也不断定别人的模式是错的。” 北京博众天承文化体育发展有限公司（以下简称“博众天承”）董事长李晓华对互联网+体育记者说，中国体育产业处于发展的初级阶段，所有从业者都在摸索，无论是自媒体的兴起和衰落，还是逐渐走下坡路的直播行业，每一个领域都要经历几轮变化。

“其实体育IP也正在发生变化，有的可能一开始从广做到窄，有的可能从窄做到广。”而在他看来，只有做一个平台型公司才是风险相对较低的选择。

平台型风险最低？

██ 平台型公司这一称谓最近几年被中国企业频繁挂在嘴边，但其实这一类型公司早就存在，例如苹果、亚马逊、新浪、今日头条都可以算是这一类公司的代表。同具体生产某种产品和提供服务的公司相比，平台型公司的最大特点就是网络效应，说白了就是有足够多的用户聚拢在你这里，这是平台公司的地基。之后，在这个基础上开展商业往来。

南开大学滨海学院讲师赵玉亮表示，真正的平台型公司，不只是资源的自由组合，而是一个独立的商业想法可以在平台上实现，不受你的约束，你也不参与竞争获利。

李晓华告诉记者，其实公司的商业模式多数人看不懂，因为博众天承在这几年做了很多事情，似乎给外界传递了一些云里雾里的信息。

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