从安吴寡妇到清末女首富，传奇女子周莹的商业经！【李光斗观察】

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全国连锁品牌化运作

吴家父子相继去世，家族企业的接班人问题就在眼前，周莹没有别的选择，要想解决家庭面临的种种困境，必须自己站出来扛起“吴氏集团”的大旗。

在吴家商业氛围里濡染多年，周莹掌握了一些经商之道。 很快，她决定从家庭最擅长的地方入手，重新做起盐商生意，在理顺渠道、终端之后，便在全国设立了7个分公司，由此“吴氏集团”的规模得以提升，现金流也充沛起来。

企业运作良好，“吴氏集团”的品牌逐步深入人心，周莹开始跨领域经营，在盐业之后，宣布进军蚕丝、棉花、棉布、药材、茶叶等领域，陆续向其他产业输送品牌价值。

连锁是检验商业模式成功与否的一大标准 ，开一家专卖店并不难，难的是开遍全国还能把控好管理和服务，周莹带领的“吴氏集团”，顶峰时期在全国拥有108家分店，影响力可见一斑。

中国乳业大佬牛根生曾说： 财聚人散，财散人聚。 百年前的周莹，已经在企业内部推行“阳俸阴俸”政策了，所谓“阳俸”就是员工病退及退休养老制度，“阴俸”就是企业抚恤金制度。稳定的员工队伍、优秀的管理层，无疑为“吴氏集团”在全国的布局发展提供了人才支持。

“吴氏集团”的危机公关

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