正文
1、以“来电科技”为代表的
移动模式下的移动共
享
，人和充电设备都可移动，从A地借的充电宝到指定的BCDE地也是可以还的。主攻大场景，如景点、商场。
2、以“街电科技”为代表的
固定场景下的移动共享
，在A地借，就在A地还。主攻小场景，如咖啡厅、酒吧等。
3、以“小电”为代表的
固定场景下的固定共享
，桌面上有线机一体的充电宝，可直接充电，拿不走。主攻每张桌面，例如餐厅、KTV、咖啡厅等。
使用场景虽有不同，但流程却相差无几。几乎都是清一色的“
扫码—注册—付款—借出
”，还是较为方便快捷的。
对于为何选择投资共享充电宝，聚美优品CEO陈欧认为，充电是高频刚需的，能够真正解决老百姓生活中的便利，此外，共享充电宝拥有百亿级的市场。
如
@联商网
的
《王思聪陈欧互怼背后：十余家机构参战共享充电宝》
一文中所提到的，虽然共享充电宝存在着诸多问题，例如用户本身购买一个充电宝的成本并不高，随着快充等技术的发展，手机待机时间会越来越长等，但：
对于共享充电宝企业来说，比这些问题更紧迫的，是市场占有率。毕竟更多的网点数意味着更多的用户，还有随之而来的线下流量想象空间。
街电相关人士向网易财经表示，目前的发展最重要的是速度，只有快速获取线下流量，才能在竞争中获得优势。此外：
目前街电已铺设近4万台柜机，市场上有20多万的电源数，用户数已超300多万。使用街电充电宝，每位用户需要支付100元押金，这差不多覆盖了充电宝的成本，如果有人不归还或者损坏充电宝，将会扣掉押金。在一些人流量高的咖啡厅和酒吧等地，充电宝的日均使用次数最高能够达到30次。除去人为破坏之外，目前损耗率较低。
来电科技CEO袁炳松也曾透露，一台充电宝成本在90元左右，循环使用次数约为800次。在不考虑充电宝柜台成本、场地费用外，一台充电宝平均45天就能回收成本。
@界面
的这篇文章
《共享充电宝品牌“街电”获聚美优品注资3亿元，陈欧将出任董事长》
中，提到了共享充电宝自身的优势，或者，这也会是充电宝会频获融资的原因所在：
眼下这门生意，高频、刚需、较好的现金流被认为是共享充电宝的优势所在，参照当前打得火热的共享单车的逻辑，做共享充电宝的租赁公司核心竞争力或许将是铺设速度和资金使用效率，随处可见的铺设产品数越多，被教育使用的用户也能得到一定程度增加。
按照目前的趋势资本快速向头部公司集中，则加剧了行业的马太效应。
