张强：一个外科医生眼中的湖畔

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在此之前，我只听过湖畔，从没真正接触过湖畔。

我去其他地方讲课基本上不太备课，但去湖畔前专门花了一天时间备课，做了很多准备。这次讲课经历对我来说非常特别，因为我在其他地方多是谈关于医疗健康产业的宏观层面、行业业态、商业模式等，但在湖畔讲的是医生管理者的领导力，是以前从来没有讲过的。

我记得很清楚，当时湖畔的课堂现场还专门布置成了医院的样子，有一些手术室、诊室的标志，我本人也穿着白大褂讲课，很多细节都做得非常到位，是我在其他地方从没有感受到的。

说实话，在来讲课前，我存有很多疑问：第一，湖畔为什么会请一个医生来讲课？第二，按照湖畔的招生条件，我可能连当学员的资格都没有，为什么会特别请我来讲课？

后来，跟我对接的课程制作人说，湖畔是希望引入一些跨界老师，讲跨界方面的内容。不只是我，湖畔还请过军事学家、历史学者、作家、戏剧导演等不同领域的人来讲课。

换句话说，如果我只是一家公司的老板，靠能力和经验还不能来湖畔上课，但作为一个医生就有这个资格。 这至少证明一点，湖畔是没有边界的，敢于打破常规，尝试不同的东西。

我自己也是创业者，有时候也会想，CEO到底要学什么？想来想去，我觉得最重要的还是怎样更好地认识自己，知道自己的潜能有多大，天花板在哪里。在我看来，这正是跨界课的最大意义， 拓展创业者的认知边界，让他们敢于探索自己的未知。

漫画《取舍》

医生和创业者的相似点：都需要战略取舍能力

湖畔最宝贵的财富就是有一帮优秀的学员，他们是来自各行各业的一线创业者，还都是企业的1号位，这一点很重要。我在其他商学院也上过课，很多地方更多是副总裁或者高级管理人员等职业经理人，有些学校是把职业经理人和企业1号位混合在一起。

事实上，这两类人群的思维模式有很大差异，真正决定公司生死的人是1号位，并且他们所需要的知识内容有共性的部分，

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