为什么你有许多架构师，项目依然延期并各种问题

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三、实施阶段：缺乏对开发团队强有力的管理，存在技术断层

这一点几乎在所有的项目中都存在，架构师在设计好方案或搭建好开发框架之后，团队的开发工作与进度管控完全由项目经理控制，架构师不参与团队管理，大部分时间埋头写文档或自己研究技术，这种情况的项目，几乎必然会出现许多技术上的问题并影响项目进度及品质；很多项目的方案非常漂亮，但是具体实现和代码编写却惨不忍睹，就是架构师失职的重要体现。

架构师除了前期技术选型及框架搭建，最重要的工作，以及 架构师这一职位的根本意义，我认为在于对整个团队的传、帮、带。

架构师要能够放低姿态，对整个团队进行必要的技术培训，对代码实现的质量担负第一责任，必要时对开发人员进行手把手的帮扶与指导，关于这一点其实没有什么技巧与方法好总结，只能以我自己的经验来说，过去我带过一个全部由工作经验一年以下的小朋友组成的团队，虽然他们的经验和能力有所欠缺，但是好在都很好学，在项目的前两个月中，我每天要花大量的时间用笔、用纸教他们具体怎么分析怎么实现，然后再去Review他们的代码，刚开始的时候所谓的Review，基本是两个人做在一起，看着我重写，这种方式他们进步的非常快，慢慢的在Review的过程中只需要我少少改一部分内容。不用一个月，整个团队的编码风格、代码品质就已经高度一致（注意我说的是高度一致，不是高水平，但这就够了）。

四、缺乏与项目经理的通力协作

与上一点所谈的问题相辅相成，大多数项目的开发阶段项目经理是主要话事人，架构师不参与团队管理。而理想的情况应该是两个人协同共管、架构师做为司令员，主管开发品质，技术建设，项目经理做为政委，主管项目方向、进度、人员问题及部门协调、客户沟通。

项目经理要有一定的包容心，能够容纳一个架构师与己分权， 要给予架构师一定的人事权利，甚至是团队人员绩效考评的第一考评人 ，没有任何权利的管理工作是很难落到实处的。

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