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聚师网将继续专注于教师资格证这一垂直行业，纵向发展，深耕领域，并开展教师招聘等业务，一体化服务教师，通过大数据做到行业复购，实现数据共振。政策的变化和科技的进步正在把行业带入高速发展的时期，更细致的服务以及更加精细化的运营方式已成为在线教育发展的命脉。
随着AI技术的发展以及“5G时代”的到来，教育正在迎接“人机共教”新时代，“人工智能+教育”将从技术上推进教育形式大变革，学生从被动接受者成为主动学习者，“以学定教”、“个性化教育”逐渐成为趋势。在过去的一年中，聚师网通过“AI智能题库”、“智能客服小师兄”等产品打造教育新形态，我期待未来科技给教育带来更多的机遇和挑战，我们有足够的信心和准备去迎接这一切。
伴鱼创始人兼CEO 黄河
2020年伴鱼会继续完善产品矩阵，专注学习效果，打造学习闭环。最期待更多优秀的人才加入伴鱼，一起打造理想中的互联网教育公司。
龙之门教育董事长兼CEO 黄向伟
2020年，计划完成新一轮融资，最期待完成新一轮融资，可见的困难是资本市场更加寒冬。
开元股份董事长 江勇
2020年，我们将继续秉持教育的初心，关注产品质量、教学服务及师资的培育，致力于为学生提供高质量的教育，真正实现“好就业，就业好”。把“推进中国职业教育事业的发展”始终作为我们的目标，让开元股份成为一家受人尊重的、伟大的企业！
“凯叔讲故事”创始人兼CEO 凯叔
2020年对“凯叔讲故事”来说是蛮重要的一年，今天我们已经拥有了3000多万的用户，我们的内容在全球范围内都有用户在听。对于新的一年，我们会有更多创新的内容要去探索，比如我们的内容如何更好地进行视觉化的呈现，我们是否有一些线下的方式让孩子能够更有温度感的与“凯叔讲故事”在一起等等，要做的事情很多，但我们始终会保持那颗初心，用“快乐、成长、穿越”的极致儿童内容，努力成为影响每一个中国人的童年品牌。
松鼠AI 1对1创始人 栗浩洋
展望2020年，我们公司最重要的计划是产品归一化：不再只是给孩子同步教学，而是训练思想、能力、方法的同时，进行追溯学习。
我们从过去200万的学生数据里面看到，90
%
的学生在1-3年前的学习中，都存在大量的漏洞。这些漏洞会让他们往后越学越痛苦，导致后续知识点学不会。有很多孩子甚至觉得小学全白读了。这反映了中国的教学质量不均的现象，这种现象没有被重视。但后台数据反映非常明显，令人非常痛心。如何说服家长让孩子降级学习，是我们2020年面临的巨大挑战。
同时，我们
从明年开始启动三年2万家店的计划
。我们希望在中国100多万家的教育培训机构里面，有2万家是松鼠AI的合作校。
寓乐湾CEO 刘斌立
2020年对于寓乐湾来讲是全新的开始，无论是科创3.0模式的落地，还是新产品的布局，对于我们来讲都是全新的挑战。2020年我们将逐渐加大布局C端教育市场，希望可以从传统的行业客户品牌发展为大众客户品牌。当然这一定是一个漫长而持久的过程，我们希望可以以更好的教育内容和品质带给大家更好的体验，让更多青少年接受真正的科创教育。
轻轻家教CEO 刘常科
随着轻轻业务的开展，原品牌名“轻轻家教”将无法覆盖我们的业务和服务，
2020年1月1日起，“轻轻家教”将升级为“轻轻教育”
。这次升级不是简单的名字变化，是诠释轻轻未来的目标——完善全国优质专业教室供应链；研发更有深度的教学教研系统；提供符合考情学情的互联网教育产品和有温度的教育服务。
我们将通过科技继续赋能教师，让老师更高效地教学；我们会更加关注课堂本身，通过智能品控系统，让孩子在轻轻的每一节课都能得到最大的保障。我们之后会有一个正式的发布，敬请期待。
学为贵教育集团创始人 刘洪波
我们2020年应该会很忙，行业变化很快，科技给大家带来变化，我们必须紧跟时代步伐，利用技术，拥抱技术，争取走在行业前沿。此外，最近几年，多项英语考试内容变化很大，例如：中国英语能力等级量表（CSE）的出台；托福改革，出现了拼分政策；雅思大力推广机考；在2020年，PTE也可以用来申请英国各项签证了（包括但不限于学习、工作和居住签证）。无论是技术层面还是英语考试内容，需要我们关注和研究的东西越来越多，在变化面前不去主动适应，就自然会落后。随着市场状况的不断变化，我们必须未雨绸缪。
对我来说，最期待的事情就是学为贵KIDS可以加速成长，相信它能带给我们一些惊喜。在学为贵KIDS面世之前，我们精耕细作，用了5年的时间研发出了自己的教材和教学体系——Great国际青少英语，帮助学生“双轨突破”：中小学教学大纲知识同步补习，融入托福、雅思、SAT考试知识，让学生能提前进入留学预备段的学习。同时我们提供线上线下混合学习，打造完整学习闭环，名师团队在教学中更强调学以致用。所以我相信它的发展能够超出预期。
VIPKID创始人及CEO 米雯娟
我们从内外部来说都有目标清晰的计划。
从内部来说，我们在做组织人才升级，“先做减法，再做乘法”。关键岗位与关键职能，我们将求贤的眼光放到了全球，盛情邀请全球行业的领军人物加入。比如说2019年我们迎来了VIPKID的首席学术官和首席技术官，迅速推进了我们的教研和技术团队的组织升级。这是我们的乘法。而乘法之前，需要先做减法，识别制约组织升级的人的因素，才能让乘法发生。
