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去年王茜上任时，正是领英关闭面向个人用户的求职产品时，可以说是临危受命。她需要带领领英履行全新的使命，完全专注于为企业客户提供人才、营销以及学习三大解决方案，更将业务增长重点放在了为中国企业提供全球化的赋能服务上。
在提到战略放弃C端业务的决策时，王茜表示，这的确有点冒险，因为当时纯做国内招聘的客户占比大约在两到三成，转型之后这部分业务都会受到影响。“但是我们看到了更为广阔的发展空间，就是聚焦于助力中国企业的全球化发展。”
放弃C端业务也给王茜带来了额外烦恼。“我每一次开会都要向客户强调，领英没有退出中国。可能是因为我们C端的品牌太深入人心了，大部分职场精英都是领英用户，因此他们并不太了解领英B端的企业服务。领英是一个隐形的SaaS服务平台，给全球6700多万家企业客户提供To B的服务。”
然而，在王茜看来，去年带领领英中国选择全面转型出海服务的战略是非常正确的，也取得了斐然成果。据她介绍，过去一年时间，领英在中国市场新增了超过1000家新客户，客户数量翻了一倍，目前服务超过2000家中国全球化企业。而当前中国出海100强企业中，有76%与领英建立了深度合作。
在战略转型之后，领英在中国主要服务两个方向的企业客户：一是帮助中国企业全球化，二是帮助全球企业来中国。显然，前者才是领英中国的绝对业务重心。根据王茜介绍，两块业务的比重去年还是八二开，而今年95%的企业客户都是致力于全球化的中国企业。
在王茜看来，这一领域未来还有更广阔的增长空间。她在上海交大EMBA的学习过程中，也接触了很多中小型企业的创始人和合伙人。大量的中小企业也在积极寻求海外发展，很多还不是领英客户，都可以通过与领英的合作一道出海。
王茜具体解释说，招聘本地化已成为中国企业出海的关键策略和最重要趋势。过去中国企业都是团队在中国，产品生产好后在国外销售，并没有太多海外招聘人才的需求。但过去两年，中国企业开始逐渐意识到，“只有本土化才能实现全球化”的重要性，不再单纯依赖国内团队，而是逐步建立海外运营团队，以实现国际市场本地化运营。
而这是领英可以帮助中国企业解决出海的最大痛点，也是领英在中国市场增长最快的业务。正因为客户需求巨大，今年王茜的职权范围进一步扩大，成为人才解决方案产品的大中华区负责人。“把香港地区纳入我的管理范围，是因为把香港地区作为与全球沟通的瞭望塔，更能够释放整个大中华区的增长潜力，发挥香港作为中国企业走向全球的桥梁，更好地为中国企业的全球化提供支持。”
或许作为中国企业出海的服务平台，领英对于中企出海的趋势有着第一手的了解。根据王茜的观察，过去一年，越来越多行业的中国企业在成功出海，去年最受瞩目的无疑是新能源汽车、锂电池和新能源光伏三大行业。而今年，以机器人为代表的智能制造、以创新药为代表的医疗健康以及新零售行业也在迅速崛起，“甚至在美国都能喝到霸王茶姬了”。
