工厂被砸，iPhone被抢，印度制造没那么美好

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。不过， 被 苹果等 品牌 商 要求 去 印度设厂的台商，却对 印度这个国家 相对陌生。

英业达曾赴印度 南部 设厂，投资 5 000 万美 元之后，还没开始 经营 就草草结束。「现在大家都要去（印度）嘛，去吧， Good luck！」被问到印度制造，英业达董事长卓桐华带着不以为然的口气说。

「在印度（设厂），应该没有人的经验是好的，」另一 家台湾 电子 公司的 董事长说。

在印度，管理的难度能排上全球首位 ， 必须注意 以下 三大事项：

1. 英雄主义盛行，工厂规模不能太大以防聚集

印度光是官方认定的语言就有 22种，连文字都不同，出了家门到另一个 邦 就像出了国。所以，印度人 比较 缺乏流动性，不像 大陆 ，广大农民 工 为了讨生活，可以不远千里到城市打工，城市人力供应充沛。

在印度，必须是工厂去 迁 就 工人 ，要先调查 当地 可用人力有多少。 例如， 在 新德里 盖一座 工厂，要招满 两万人都很困难。

一位台商印度高

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