被阿里合伙人疯狂PUA的灵犀互娱团队，原来是云风大佬的前东家（怪不得“跑路”了）

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但是灵犀，我认为从一开始就没有流淌着阿里的血脉。当时的灵犀管理层是不认可阿里文化的，至少在很多企业价值观、理想使命上，没有跟阿里的使命愿景相匹配。灵犀的文化和价值观取向跟阿里整体的目标是没有达成共识的。

但是今天最少经过这七八个月（自 2024 年 3 月詹钟晖卸任、周炳枢接班开始算），在以炳枢为首的管理层的带领下，我大概能从你们的眼神里面感受到一点点阿里的味道。因为人的转变是需要时间的，经过几年的迷茫，我觉得灵犀终于回家了。这个很重要。

2、「灵犀的收入逐年下降」

我为什么要讲前世今生？有的同事经历过大文娱时代的灵犀、独立中的灵犀，以及回归到大文娱的灵犀。我认为你们工作中的这种心态，包括所感受的一些企业的变化，应该是有这个感触的。因为我们对于这个灵犀是有非常大的期待的。

以前的管理层不认可阿里的文化，把灵犀当成自己的小王国，这个也导致了灵犀的收入逐年下降，我们是有很多的数字可以证明的。

我认为离开文娱的灵犀是没有激情的，保守、顽固自闭，总用之前的经验来看未来。我觉得这个时代其实早已经变了。而且没有视野，没有国际视野，小富即安。完全没有人才梯队的培养，团队成员拉帮结派，还在用老一套的游戏的思维在做游戏。

这个是我对灵犀之前的一些印象，包括我这个分管以后，我认为灵犀的问题，可能你们每个人在座的也能感受得到，对吧。

灵犀是一家游戏公司，灵犀的使命愿景是什么？说我们有（使命愿景），但你们有没有真正的落地和执行？我觉得灵犀的管理层都要学习和反思。

3、《三国志・战略版》成功归因，「要学会感恩」

这些年其实大文娱经历了非常多的坎坷，集团对我们的不信任。你们这好的很，自己在一个小圈子里面，觉得自己反正又赚钱了，没有经受过外面的风吹雨打，好像保护的很好。但是一打开里面，我跟你讲这个团队，说实话，我说的可能比较尖锐一点。

今天给灵犀带来最大现金流的这个游戏（指《三国志・战略版》），是在阿里大文娱的支持下才有今天的。这一点当年很多人是不承认的，但是他不承认也得承认，因为事实是无法被磨灭。

而且我跟周炳枢深刻的聊过一次，我说真正的三国志的成功具备三个要素：

第一个要素，我觉得是周炳枢占三分之一。他带领陈挚（灵犀互娱自研线核心管理人）这个团队，把这个 SLG 策略游戏，在原的基础上面做了一些创新，这是他团队的力量。

第二个我认为是阿里文娱。当年我决定让史仓健（2017 年上任阿里游戏总裁）去日本买了「三国志」（光荣的一款三国题材 SLG 游戏）这个 IP 的授权。也就是说我们这个时代 80 后 70 后的一个团队，我们小时候是玩《三国志》长大的。我们把它的形象，包括它的内容内核买过来。我觉得授权这是第二个成功要素。

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