正文
用户端：为维持“奢侈品级商品、快消品价格”的竞争力，平台需持续补贴价差的30%-50%。如某款真丝衬衫成本价380元，补贴后售价299元。
其次，融资结构的先天性缺陷。
2020年完成的A+轮融资（约3000万美元）仅相当于同期拼多多单季市场费用的1/8。更致命的是，必要APP未建立债权融资、供应链金融等补充渠道，导致其资产负债率长期高于120%（行业平均为70%）。
必要APP的教训揭示了产业互联网的残酷生存逻辑。
首先是竞争激烈环境下的资金储备。
与同类企业相比，必要APP的3000万美元融资，在C2M电商领域属于中等规模，明显低于头部企业。
头部C2M平台通常预留20%流动现金应对突发风险，而必要APP该比例偏低（账面现金约8000万元）。当2025年4月司法纠纷爆发时，其风险准备金缺口达1.2亿元。
其次，创新不能违背“祖训”，中间商也是有价值的，不能随便干掉。
中间商从来不只是简单的"赚差价者"。
在传统商业中，省级经销商、地市级经销商构成的网络就像毛细血管，既能将商品输送到最偏远的县城，又能把市场需求反馈给工厂。
必要APP引以为傲的"工厂直供"模式，实际上是把这些毛细血管全部切断。当疫情导致需求骤降时，没有经销商体系分担风险，平台不得不独自承受库存和资金压力。这让人想起农夫山泉钟睒睒的警告："低价战略破坏商业生态"，屠龙少年最终可能自己变成恶龙。
