产品助理，产品经理，产品负责人，产品总监有什么区别？？

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助理这个角色存在的价值不在于创造，创新，而在于分担，我们评价一位助理是否优秀的第一个条件，就在于你能为你的产品经理分担多少时间。

产品助理----晋升能力

• 团队沟通

与设计，研发，QA，运营等团队中的其他角色能进行针对项目的良好沟通，形成讨论氛围

• 进度跟进

能清楚掌握到项目的执行进度，已经完成情况，剩余时间，延期风险评估。

• 产品发布

着手了解各个渠道，平台的产品发布规则，准备相应的发布资料

• 小模块的独立策划

这个环节需要的不仅仅是创新思维，更重要的是在一个小模块的环境下，去探索产品思维，要知道产品思维是个很全很宽的面性思维

产品经理是做什么的

产品经理的跨度非常大，部分公司可以达到1-7年工作经验，也就是说1年经验叫做产品经理，7年经验也是产品经理

我们先来了解以下产品团队的配置，基本有以下三种

A.“产品经理” 独苗一只，主要是小团队，创业团队，常见种子/天使公司

B.“产品经理”+“产品助理” 关注团队打造，或者天使/pre A的公司

C.“产品负责人”+“产品经理”+“产品助理” 体量上亿，或者已经A轮融资的公司

从目前的大环境而言，只有第三种团队配置的产品经理才是一位标准的产品经理，尤其是第一种，基本就是我所提到的一位产品经理包揽了大大小小所有相关事情，这种团队的风险是非常大的。

在投融圈里有一条拒绝投资的标准：如果一个团队有一个角色包揽了所有事情，那么这个团队的结构就是有问题的，不能投。

产品经理   的本职能力在于idea执行,这个阶段以所谓的想法具体成为需求为核心。

产品经理---本职技能

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