徐智明VS鱼串串：关于书店的10个想象

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3、实体书店的复苏，需要创新

新零售是：以消费者体验为中心的数据驱动的泛零售。这里会诞生多元零售新形态与新物种。

所以，我觉得目前在生鲜超市、咖啡馆等的创新是可以运用到实体书店来的，一切提升线下空间体验的方式都可以尝试，一切电商的成熟运营方式都可以线下化。

徐智明的十大想象：

1

文化空间化

他说：现在的书店增加了餐厅、面包房等，都在以书为主题的文化空间。

我觉得这是必然，现在做生鲜的都在说是连接美食的生活空间，所以都是“在物质世界里寻找精神意义”的尝试。

吃，要吃出文化，买书，当然也要买出点物理之外的精神意义。之前写到日本茑屋书店，创始人增田宗昭特别注重体验和设计，最近也和中信书店在国内展开合作了，值得期待。

2

文化空间化的实体书店跨地域大连锁将充分发展

过去，有西西弗、言几又、中信书店、猫的天空之城书店等连锁发展迅速，未来，新的业态的连锁也将进一步发展。

中国发展最大的好处是市场广阔，从一线到二三四五线，如果把控好规模化的节奏，会打击到很多地方的小书店，就像711便利店打败一批夫妻店一样，我简单类比下。

3

实体书店需要为不买书的顾客提供非书消费场景

非书消费，比如买个本子呀，纪念册啥的，这是文创类的商品，或者喝杯咖啡，沉浸式体验下读书的氛围，和兴趣相投的人一起聊天等，前者是为非书的产品付费，后者是为服务付费。

从经营者的思路看，要让书店活下去，要找到高频消费的场景和高利润的品类。从之前读的书《体验经济》的分类来看，将消费对象氛围 初级产品-产品-服务-体验。 书店的进化之路，从文创产品到线下服务，最后还可以升级体验，让顾客玩起来，沉浸在场景中，把时间浪费在美好的事情上，这是一个思路。

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