正文
这一点是大部分合格老板的本分，但除此之外，他还有如下一票管理心得。
别让年轻基层太膨胀
素德跟着 J.T. 走马上任，从早餐开始处理一天的工作。在这顿早餐中，他需要和 J.T. 一起听取财务、保安两位“高管”的汇报，并做出决策。
对于书斋里的学者，现实和理论的巨大区别立刻显现出来，素德遇到的第一个任务就是两难任务。
J.T. 的帮派在大楼及其周边卖货当保安，但大楼的名义管理者其实是贝利女士。
“贝利女士今天需要十几个人清扫大楼，”“排骨佬”说，“昨天晚上乔西他们整夜都在派对，垃圾遍地都是。我们需要在十一点之前派点人手过去，否则她会不爽的。”
J.T. 解释说，他必须要让贝利女士开心，因为帮派在她的大楼里卖货，而作为大楼主席，她有权向这些事情发难。为了讨好她，通常会派遣他的人去打扫她的大楼，或做其他一些乏味的工作。年轻员工痛恨这类差遣，不仅因为他们觉得受辱，还因为每做一小时社区服务，就意味着少赚一个小时的钱。
这有点类似小公司会碰到的“官商关系”——自古商不与官斗，你必须和你所在地盘的消防、税务、派出所等等搞好关系。这类活儿不受欢迎可躲不过，
到底派谁去干是个问题。
素德询问的是“谁有段时间没干这种活儿了？” CFO 说有两个组长三个月没干过。
这两个组长，一个是销售高手，最近进账良多，另一个业务一般，不太赚钱。
在这里管理学分成表里两路，表思路是“让赚钱少的一方去干脏活儿，作为一种惩罚，而且这样也不会影响销售”。
里思路是不能告诉外人的——你应该让最近销售特别好的组长去干活
，“正因为他最近赚了太多的钱，做一点社区服务可能会确保他不至于头脑发热”。
对于一名老大来说，常见的挑战是，不要让年轻成员（基层员工）自我感觉太膨胀或独立。
在公司里，很多新手老板中了民主思想的毒，想充分调动基层的积极性，外加以前没当老板的时候 nice 惯了，不认可打压，只喜欢鼓励。
可惜真相是殷斯坦老板那段话：
“每个年轻人都觉得自己了不起，其实他们什么都不懂，你作为管理者对他们友善一点，他们就觉得自己不是你下属了，就真的觉得扁平了。你的公司就像一个身体，如果每个细胞都有主观能动性，那还了得？”
绝大多数人根本经不起抬举，蹬鼻子上脸乃人之本性，越年轻得势越容易犯病，你也不想友善两个月后，不得不翻脸开掉他，因此，记住 J.T. 的口头禅吧。
人人都想干掉老大，所以我必须先下手为强，大家都在看着我，我身不由己。
企业价值观极其重要
素德遇到的第二个议题是，为黑暗之王的大型会议寻找一个合适的场所。
很难想象吧，你都特么贩D武装黑帮了，居然还要开大型会议。然而这正是该组织优秀特点之一。
一场大型会议还可以为 J.T. 的演讲提供一批受到控制的乖听众。我曾经去过几次会议，其中只有 J.T. 自己在滔滔不绝，讲上两个钟头关于忠诚和勇敢的美德。
很多自诩能独立思考的人，都极其厌恶公司的价值观洗脑，其中极少数真正能独立思考的，后来当上了老板。
但他们过去的厌恶还在持续，以至于自己不屑做同一件事，就算成功企业家再三再四说“没有价值观的企业是一盘散沙”，他们也做不到。
然而，重复宣讲价值观是极其必要的，因为价值观虽然没有高下，和你价值观不一致的员工，却会成为
野狗
。
你过去厌恶宣讲，是因为宣讲的人水平不够，他们思考强度低于你，你当然不爽。
如果有水平高于你的人，把一套价值观以身作则给你看，再逻辑严密给你讲，你不仅会心服口服，还会为能成为他组织的一员而自豪。
你如今换位思考，谁不希望员工和自己一条心，不做出严重违背价值观的事？而且只有认同公司的价值观，员工才能保持心情愉悦，出更多的活儿。
宣讲价值观很 low 么？谁在乎，你要的是你司快乐高效地赚钱。
而且你没发现么，公开说企业讲价值观 low 的人，基本全是底层员工，
不过是因为得不到利益，所以才用杠发电。
即使有极个别员工聪明过人而讨厌听宣讲，那这种人迟早会成为野狗，你从快处理都来不及，何苦伪装文化多元主义呢？
无论你公司是何种价值观，上下一条心永远能让组织更强大。而
文化多元主义必定导致一盘散沙，这一点已经有很多国家帮你证明过了。
他跟这些年轻人谈了如何负责任地“工作”。在帮派成员中，“工作”的意思是出售D品——让人哭笑不得的是，他们把在合法经济体系里的工作称为“得到一个活儿”。
“你们都是出来混的，所以必须要尊重身边的人。”他说，“要是你在一个公园里工作，就要避开女士们，不要在孩子们周围工作，那会让妈妈们抓狂的。要是你们看到有儿童在玩耍，就休息一下，然后再去工作。记住，你们的言谈举止都与黑暗之王有关，你们必须关注自己的形象，要为自己感到自豪。”
黑帮老大都定期请培训师宣讲价值观，你怎么能逃避？
具体情况具体分析
刚当老板的时候，人一般信心满满，脑袋里塞满了过去的经验和教条，准备大力发挥个人心性。
比如“关注长期利益”，“赚更多的钱”或“当行业第一”。
但是，无论一个成熟老板是何种心性，你提个问题，他一定会再问你几十个细节，才会给出结论，
这结论还可能和他平时自称的做人法则刚好相反。
在长期解决两难问题中，老板们养成了具体问题具体分析的习惯。
理想也可以为钱让步，钱也可以损失一点换安全，强势的人也可以服软。
你的价值观在“长期稳定盈利”目标面前，化为一千个小选项，谁也别想一个思路走到黑。
J.T. 曾在一次早餐时，问了素德一个问题。
“假如有两个原料供货商能为我提供原料，其中一个向我承诺如果我加一成价格进货，他就保障以后每一年缺货的时候，优先给我出货，另一个则说如果我一次进一年的货，就给我九折，你会怎么选？”
素德的思路是普通人也可以想到的：“这完全要看你认为下一年会不会容易缺货，对吧？主要我不了解你们这个市场什么情况。”
但 J.T. 说：
“
不，那与你如何思考无关。你一定要确保赢得这个游戏。
没有什么是可以预测的
——
无论是供货，还是任何其他事情。那个说可以持续供货的黑鬼在撒谎，他可能进监狱或者死掉，所以，你得现在就要折扣。
”
有的人以前看多了成功学，特别沉迷战略、布局、长远利益这类大词，但如我当初讲座所言——
任何领域，如果你不是高手，你的所谓“预测和感觉”，就几乎一定是错的。
就算你以前在同行业打工摸清了很多，当上老板后就完全不同，从执行变成决策，满嘴“战略”一律作废。
小公司试图战略布局几乎不可能（保护商标与专利除外），更不应为了长远规划大幅让利，因为你没有制约对方的能力。
现在你一个“战略规划”，就要损失一大笔金钱，没有人替你兜底了，你只能一事一议。
