一名优秀的初创企业员工怎么做好工作计划

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说一千道一万，任务分解和目标管理，就是一句话“知所先后，则近道矣”——就是搞清楚优先级。 锻炼清晰的目标界定、目标分解、目标沟通的能力，是初创企业成员快速成长的最核心的能力之一。

目标的管理，分为几个层次

• 自己知道目标

• 自己知道目标的实现路径

• 让别人知道目标和路径

• 知道相关的其他人的目标和路径

• 让其他人知道你知道他的目标和路径

推行OKR制度，并不是要追求形式主义，而是要减少做无用功。在创业公司，很容易忙、忙、忙，所谓的“用战术的勤劳掩盖战略的懒惰”。

负责人，一个月里有一天，甚至什么事都不干都可以，一定要想想这个部门或者小组的目标是什么，并用清晰的语言让所有人都知道。

部门负责人级别的人，则不仅要理解自己负责的事情的目标，还要把自己的防线外延一公里，理解友军的目标是什么，并让友军知道你的理解。

我把目标定义分为5个步骤：

• 范围确定

• 目标分解

• 优先级确定

• 可执行化任务分解

• 进入跟踪系统

本文只涉及计划（目标确定）的过程，对于跟踪、总结的过程，以后再详细讲。

范围确定

先把大框框定下来，要做什么，不要做什么。

例如，思考月核心任务的时候，先想我们面临的主要矛盾是什么？我们较长期的目标中间缺失的是什么？然后通过外延和内插来确定工作范围。

内插方法，是从更长期目标来倒推现在什么是重要的。

我司下一个最重要的阶段节点就是A，A最重要的就是B，次要目标是C。对产品而言，关键是什么？但是我们现在的设计，还缺少什么？那倒推出来，我们的核心任务就是什么？

外延方法，就是从过去已经发生的事情出发，来扩展现有的工作。

过去三个月，我们发现了什么问题？因此，在当期，我们要解决什么问题？

在任务思考时，最容易出现因为忙、忙、忙，就决定先不要改现在的计划，投入更多的资源（比如时间）在现有的计划里。

那样很容易陷入maintenance mode，就是疲于奔命而无法提高执行质量的状态。越忙，越需要停下来梳理主要矛盾和次要矛盾。

一个常见的范围确定困难是一件事是发展的，月初的时候很难预料月底达到什么状态。例如一些事，开始确实不知道本月要准备什么。而且，这种不确定性是会在未来反复发生的，那我们就应该生成一种“探索性预案”，也就是一套标准的分解探索性任务的方法。

如对做成某事，要针对不同人，可能分为A战略、B战略、C战略、D战略几个部分。如果这个月我们打算推进这件事，那可能需要我们主动准备其中一些组件。

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