赴美建厂：富士康的豪赌与国内制造业的反思

潜在价值 · 公众号 · · 2017-07-30 09:32

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因此，富士康在美投资建厂对苹果来带了巨大好处，因为从创新上来讲，设计师、工程师及车间生产员工若能集聚在同一个生态产业环境之中，而不是分散在不同的国家，近距离的业务交叉可增强彼此的融合与了解，可带来更大的创造力。显然，这是苹果与美国制造业的共同红利。

而对于富士康自身来说，去美国建厂或是其完成产业升级寻求转型的必然之路，有助于打破代工厂的品牌标签。况且出口转内销，不仅能大幅提升富士康的品牌溢价，也能提升其产品的价格与利润。

特朗普抢并不能解决美国制造业的顽疾

特朗普抢到富士康赴美建厂，但难以短时间解决美国制造业的顽疾。

一方面，美国制造业长期以来都将生产转移到第三世界国家，本土只保留研发与设计，呈现出 “去硬资产化”趋势。21世纪以来，美国制造业的竞争力就开始呈现出下降趋势，如今，美国熟练的技术产业工人越来越少。

而另一方面，制造业需要产业链集群，但在美国，制造业外迁之后造成本土空心化，如今想要回迁再重新打造制造业产业链集群已经失去了人才、技术与产业链基础。

仅仅依赖政治权利能够短时间来吸引全球资本规律，但从长期来看，产业的兴衰与人才的流动有它长远的经济规律，资本是需要全球化繁殖与扩张的，而非围绕政治号召而运转。

对于富士康来说，赴美建厂面临的麻烦是，包括大量熟练的产业工人与原材料零件生产配套设施的缺失，也没有完善的上游供应链产业集群 。聘请大量熟练的产业工人需要花费时间，而且令成本大幅上升。

德国《世界报》称，美国在不到20年里，工厂消失近1/4。美国著名专栏作家、《世界是平的》的作者弗里德曼曾表示，美国现在是一个小镇有200家初创企业，每家雇50人的模式，传统的“美国制造”大厂很难再回来了。

所以对于富士康来说，尽管在美建厂，可能在未来几年获得地方、州和联邦三级政府提供的税收优惠，但最难的是获得大量熟练技术工人与相关配套产业链。产业聚集在制造业中占据越来越重要的地位。

另一方面，该地区与富士康的供应商客户与产业布局几乎没有什么关联，也没有多少技术工人储备，更谈不上产业聚集，这意味着富士康即面临着诸多不确定性的风险，又要承担过多的基础设施建设成本。

因为像富士康这样的代工制造商需要依赖庞杂的供应商产业配套来生产，富士康在该州几乎要重头开始培育人才，发展产业配套，带动美国相关供应链的发展，并直接或间接带来许多就业机会。因此，说到底，富士康给美国该州带来的好处依然远胜富士康所获得的利益。